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制度模板1:加班费管理制度
为进一步完善财务管理,严格执行财务制度,依据中华人民共和国《劳动法》、《劳动合同法》以及公司财务管理制度,特制定本办法
1.公司实行综合计算工时工作制。
2.法定节日(元旦、春节、国庆节、劳动节)因工作需要加班,按下列公式计发加班费:(本人月工资-浮动工资/22.5×300%)×加班天数
3.法定假日以外平时因工作需要加班,按下列公式计发加班费:(本人月工资-浮动工资/22.5×200%)×加班天数
4.员工加班要从严控制,事前由部门经理报公司领导批准。加班只限于工程抢修,节假日值班和完成其他紧急生产任务等,但月累计不得超过48小时,超过48小时报总经理批准。属工作职责要求,当日或当月没完成,自行加班的不计加班费。
5.员工加班后,可以补休而不领加班费,但须办理补休的登记手续。
6.员工出差期间,如遇法定节假日和超过工作时间不计加班费。7.加班费经办公室审核后,由财务部发放。
8.总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。
制度模板2:人员轮岗、转岗的上岗前培训制度
为加强卫生专业技术人员轮岗、转岗前培训的规范化管理,完善毕业后继续医学教育制度,培养合格的临床医学人才,结合我院实际情况,特制定本制度。
1.医院对新招聘的应届毕业生及外院调入尚未取得临床住院医师规范化培训合格认证的从事临床工作的住院医师实行上岗前培训。培训时间为一年。
2.培训内容包括:学习医院规章制度与理念教育;医疗卫生事业的方针政策教育;医学伦理与职业道德教育;医院工作制度、操作常规、医疗安全管理措施及各类人员岗位职责;医学文件(病历)书写的基本规范与质量标准;心肺复苏的基本技能;当地医疗卫生工作概况及所在医院情况;现代医院管理和发展以及消防安全知识与技能培训等有关内容。
3.培训基地为我院各临床科室。
4.医务科根据培训学员制定轮转计划,具体安排每位培训学员的培训科室和时间,各科室根据承担的培训学员数,做好轮转带教的安排工作。
5.培训人员需经考核合格后方可上岗。
6.对轮转职工的培训,要强调从基本理论、基本知识和基本技能入手,不断提高和深化专业理论,实践能力。
7.对于达到执业医师报名资格的培训对象,医院接受其报名及组织其参加执业医师资格考试。
制度模板3:晋升管理制度
第一条为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的热情,特制定本制度。
第二条本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第三条晋升机制
3.1公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待,对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。
3.2晋升机制内容如下:
3.2.1晋升原则
①能调动大部分员工的积极性;
②员工之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额是方可办理;
③各部门编制职称及人数,每半年至少应修订一次,并于每年六月、十二月前提报人力资源转呈总经理核定;
④各部门之职称及人数编制以部门为单位,若其总人数未达编制人数时,为人员培养需要,应以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
⑤晋升各级主管以“晋升副主管再晋升正主管”为原则,其任职副主管至少应满6个月以上,并经考核适任,方可晋升为正主管,无副主管编制者亦同。
⑥本原则适合公司所有员工。
3.2.2晋升条件
品行良好,工作表现突出者;为违反公司任何纪律,忠于公司,在公司工作3个月以上且表现良好者;积极做好本职工作,成绩突出受到共识表彰者;身体健康者;并达到以下一条或多条条件者,可给予晋升。
①业务有突出专长,个人年创利突出者;
②连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者;
③非本人责任而为公司挽回重大经济损失者;
④领导有方,所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者;
⑤领导亏损单位转亏为盈,经营管理有方者;
⑥有其他突出贡献,董事长或总经理认为给予晋级嘉奖者;
⑦对成绩特别突出或贡献特别重大者,同时具备领导才能者,可给予晋升薪级的奖励。
3.2.3有虾类情况之一或多个者,不得给予晋升的机会:
①品行恶劣,对公司造成损失者;
②上季度曾记过或成绩在60分以下者;
③拖欠账款不清者;
④参加非法组织者;
⑤吸食毒品者;
⑥经医院体检,本公司认为身体不合格者。
3.2.4晋升程序
①人力资源部会同各单位进行晋升前准备工作。
a)确定需晋升的岗位、人数、要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等);
b)拟定日程安排;
c)编制笔试问卷和审核纲要;
d)成立审核小组;
e)需要准备的其他事项。
②人力资源部会同各单位通过员工推荐、本人自荐或单位提名等形式筛选出表现比较突出的人员,列出人员名单,收集人员材料。材料内容包括:
a)职员品行分
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