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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

摘要：自上世纪80年代以来，精益生产管理得到了越来越广泛关注和应用。精益生产管理

可以使企业保持提高效率、持续改进、不断提升顾客满意度及经营业绩。我国电力企业在内

外部环境和企业发展的压力下，可以采纳精益生产的方式，以便可以激发企业的创新动力，

提升公司绩效及社会形象。

关键词：电力企业；精益生产；六西格玛

近年来，随着电力市场的扩大，电力企业之间的竞争日益加剧。面对电力行业的新形势、

新问题，如何提高企业的运营效率是个必须面对的问题。虽然电力企业在电网容量、装备水

平、服务水平得到了显著提高。但是，内外部环境的一些深层次要求仍使这些企业备感压力。

为此，笔者探讨电力企业可以选择精益六西格玛作为生产运营管理的重要手段，使企业管理

形成一个系统、有效的管理方式，带动公司绩效的全面提升。

一、精益化管理的起源

随着世界经济一体化的发展，在企业生产与运营管理领域也进行着管理哲学和技术的进

化。自20世纪80年代以来，发展出两种影响广泛的管理方法，精益生产与六西格玛。精益

生产起源于日本丰田，经过近半个世纪的实践和演变，已跨越了它的诞生地，作为一种普遍

的管理哲理在各个行业传播和应用。六西格玛诞生于Motorola，作为一种降低缺陷的方法，

在实践中得到了不断的充实和发展。虽然六西格玛与精益生产具有不同的管理哲学和方法

论，但其知识集是互相交叉互为补充的，精益与六西格玛本质上都是基于顾客驱动的持续改

进模式，在企业生产与运营管理过程中可以互相促进，因此越来越多的企业将它作为运营管

理的重要手段。

二、电力企业实施精益化管理的设计

1.电力企业精益化管理的设计思路

2.电力企业精益化管理的步骤

根据上述思路，电力企业精益化管理工作分为三个步骤：

3.精益化管理的机制设计

(1)分层管理机制

电力企业精益化管理分为公司统管项目和基层自主项目两大类，公司统管项目由公司精

益化管理推进办公室负责推进，自主项目由各基层单位精益办负责实施。

(2)立项评审机制

精益化管理立项评审严格按科技项目管理流程进行。每年年末，公司精益化管理推进办

公室及各业务部门以公司的战略目标及部门预算为指导，集中策划公司级精益化管理，并形

成选项指导意见下发至各单位。各基层单位根据选项指导意见提出候选项目，公司精益化管

理推进办公室组织业务部门专家对候选项目进行评估筛选，不符合公司发展战略的不予立

项，无须立项就可实施的改善以自主管理活动或合理化建议的方式进行。

(3)过程监控机制

精益化管理根据层级分别实施，并聘请咨询公司对项目的开展进行定期辅导。项目实施

严格按照D（定义）、M（测量）、A（分析）、I（改善）、C（控制）路径进行，侧重以数据

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

说话，有效结合CEMatrix（因果矩阵）、FMEA（失效模式分析）、SPC（统计流程控制）、

ANOVA（方差分析）以及目视化管理、价值链管理、TPM（全面生产维护）、错误防范、工

作场所组织等方法工具。在项目推进过程中，公司精益化管理推进办公室定期对项目进行专

业检查，并根据项目进度安排中期评审。

(4)成果推广机制

项目完成后，项目组提交结项申请书、工作报告、技术报告等文档，公司科技信息部组

织专家对项目实施成效进行结项评审。结项半年后，公司精益化管理推进办公室组织对项目

进行后评估，具有推广应用价值的项目成果和举措在全公司范围内宣传并应用。