公路工程项目管理中存在的问题与措施.pdfVIP

公路工程项目管理中存在的问题与措施

摘要：随着时代的发展，当前的公路工程项目逐渐朝着规模化和复杂化的方

向发展，一定程度上提高了对工程管理的要求。但是在公路工程建设和项目管理

的过程中，部分企业在施工、合同以及造价等方面的管理理念滞后，呈现出与市

场需求明显脱轨的情况。这些问题的出现将成为制约企业长远发展的重要因素，

对此本文着重对公路工程项目管理中存在的一系列主要问题进行分析，并基于我

国公路工程建设和发展的切实需求提出对策。

关键词：公路工程；项目管理；问题；对策

引言

当今，我国的公路与工程在城市化的发展进程中具有十分重要的作用，公路

施工的工作中，一流的施工质量与合理的施工速度有利于公路的建设效果，并显

著提升城市的社会效益和经济效益，促进城市的建设发展。本文所说明的内容，

是在公路工程现场施工的基础上，工作人员能够发挥出的自身能力，使工程达到

最终的效果。也基于此，能够很好地完成公路工程现场施工管理对于城市化的建

设具有十分重要的现实意义，并且只有一丝不苟地完成工程的现场施工管理工作，

才能够让公路工程的质量，在基础工作上有所保障，与此同时，也能够保障公路

工程的质量与数量在计划时间内有效完成并且投入使用。

1公路工程现场施工管理的特点

公路工程施工现场往往会出现很多不确定因素，这些因素对于公路工程的现

场管理与施工进程有很大的影响。（一）情况复杂公路工程的类型十分繁多，并

且不同类型的也发挥着不同的作用，要根据当地的实际情况来进行区分，因此，

这也无疑是对工程的考验，提升了公路在施工的过程中的难度。与此同时，在进

行公路的建设过程中，施工现场的周边环境对于工程有着十分重要的影响，施工

现场也因此具有一定的差异，使得公路工程现场施工管理的复杂程度大大加深。

（二）施工现场的流动性公路的工程在实施过程中，相较于其他工程规模较大，

因此，在特殊的时间段，正在实施公路工程的地区，不会有其他的公路工程同时

实施。因此，对于公路工程的建设组织而言，施工现场的流动性相较于其他工程

流动性偏大。公路工程的工作人员会因为工作环境的不同，导致身体不适应环境

较差的施工现场，从而影响日常工作的进行，还会影响到公路工程的质量。（三）

公路工程的管理公路工程在进行建设过程中，会遇到各种复杂的环境，公路工程

的管理者要从实际出发，要以公路工程的施工现场来作为参考，并且根据时间来

进行具体的计划与实施。同时，也要根据公路工程的工作人员的特殊情况来进行

相应编制，以此更好地开展后续的公路工程工作。

2公路工程项目管理中存在的主要问题

2.1公路工程施工质量管理中存在的问题

施工阶段是工程项目整个周期中的重要环节，建筑企业往往会在此期间内投

入大量的人力、物力和财力。一般来说建筑企业都需要根据工程建设需要以及自

身实际情况建立完善的施工项目标准化管理体系，对施工工序和工艺做出严格的

要求。施工管理环节中常见的问题施工人员技术掌握不到位影响工程建设的整体

质量，工序管理不当导致开工早于报告等情况的发生，质量管理制度不完善或未

严格落实导致质检体系运行缺失。

2.2进行施工的人员，对于安全生产意识不够强

相关因素是施工方和企业领导干部缺乏安全思想意识，不能正确处理安全与

企业生产、安全与经济效益、安全与稳定的基本关系。对于安全生产管理这项重

要工作，并不能完全贯彻落实，存在只重视生产和经济效益，轻视安全管理的主

观倾向，把安全生产工作重点放在工程之后，未能充分认识到安全管理生产工作

的重要性。在企业管理机构上，由于对安全生产工作缺乏建立重视机制，重视程

度不够，工作力度不大，并没有创建健全的企业管理体系，也没有完全建立一套

完善的安全生产投资、安全技术培训等管理制度。安全生产管理工作不能完全得

到有效实施和强化管理，即使建立相应的安全生产管理机构，机构也不健全，制

度不完善也不能充分落实。

3新形势下公路工程项目管理的优化对策

3.1建立完善的公路工程施工现场管理制度

项目管理，制度先行，施工现场的不确定因素较多，确保公路工程建设顺利

开展的关键在于要逐步完善施工现场的管理制度。首先要加强细节管理，施工单

位要严格落实工作责任制，明确不同施工人员、施工环节的任务安排。其次要加

强基层施工人员的安全教育和职业培训工作，公路工程建设基层施工人员中农民

工的占比众多，由于受教育程度普遍较低，对施工技术的掌握以及施工安全理论

知识的储备程度都相对较低。同时各施工单位还要根据员工学历结构、年龄结构

以及工程建设需