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2024年必威体育精装版绩效考核方法

2024年必威体育精装版绩效考核方法5篇

绩效考核可以帮助企业确定目标、优化资源配置、提高

管理效率实现长期发展。这里给大家共享一些关于2024

年必威体育精装版绩效考核方法，供大家参考学习。

2024年必威体育精装版绩效考核方法【篇1】

第1条绩效考核目的

1、绩效考核是在必需期间内科学、动态地衡量员工工

作状况效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，

对员工进行评定，以进一步激发员工的专心性创建性，提

高员工工作效率基本素养。

2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，

透过对员工在考核期内的工作业绩、看法以及潜力的评估，

充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、

股权激励、人事变动等激励手段。

第2条绩效考核作用

1、了解员工对组织的业绩贡献。

2、为员工的薪酬决策带给依据。

3、为员工的晋升、降职、调职离职带给依据。

4、了解员工对培训工作的须要。

5、为人力资源部规划带给基础信息。

第3条绩效考核原则

1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主

观因素或武断猜想。

3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈

给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的看法，对考核

结果存在的问题做出合理说明或刚好修正。

4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的

综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被

考核人部分表现代替其整体业绩。

第4条绩效考核时间支配

绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核年度绩效

考核。

1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列不（含副总

工）、管理系列的主管人员不（含销售人员）。

2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理

主管不（含销售管理人员）。

3、年度考核:适用于本制度适用的全部人员。

第5条考核小组组成

1、组长由总经理担当，负责提出年度绩效考核总体要

求。

2、副组长由分管人力资源副总经理担当，负责监督考

核过程并负责处理考核中出现的突发事务。

3、执行组长负（责日常业务的执行）由人力资源部经理

担当，负责组织支配各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。

4、组员由其他高级管理人员担当，负责按时完成对干

脆下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。

5、人力资源部作办事机构，负责收集整理各部门考

核结果并统一备案。

第6条考核小组职能

1、成立考核小组是了组织、实施、监督绩效考核工

作。

2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经

理、副经理和主管不（含销售管理人员）的绩效考核，指导并

监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核

结果。

3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理

的考核结果刚好提H举荐并纠偏。

4、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存

在的冲突，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终

提高被考核人的工作业绩。

5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保

绩效考核工作公允、公正、公开地开展。

3、公司对员工的考核采纳分级考核的方法:考核小组考

核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采纳百分制的方法。

5、评分标准实行3:7的方法:本人评价占30%,上级评

价70%。

6、敏捷性原则:公司对员工的考核分