小学智慧黑板60.docx

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目录

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10029十一、供货方案 2

11834十二、产品质量控制措施 32

2312912.1质量管理体系 32

1416712.2质量保证措施 36

1964812.3质量控制管理措施 36

2202412.4工程质量管理制度 40

12694十三、设备安装方案 44

3198513.1通信系统工程施工方案 44

2661013.2视频监控系统施工方案 58

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十一、供货方案

签订合同产品研发及测试设备备货现场环境设计、勘察到货后采购方验货采购方满意根据要求和技术标准，进行现场安装调试整体验收技术培训交付使用1、项目流程：

签订合同

产品研发及测试设备备货

现场环境设计、勘察

到货后采购方验货

采购方满意

根据要求和技术标准，进行现场安装调试

整体验收

技术培训

交付使用

2、项目组织结构保证

2.1项目组织机构

在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。

项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。

总体计划分以下几个方面：

项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。

项目检查——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。

项目协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个项目专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题。

项目管理人员，熟悉项目所需的材料、产品规格，负责材料、设备的进出库，保证项目设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调项目设备检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。

项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过大中型项目和应用工程的实施。根据项目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施工程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。

2.2项目管理机构

3、针对本项目的详细实施计划

确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进场，在安装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。

本次项目，我司将指派专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由我司指派的总负责人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。我们将不定期上门进行回访，交付之前对用户进行必要的技术培训，若有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数为6人，我们将以企业的信誉、实力及优质的售后服务，使用户成为我们永远的朋友！

3.1实施原则

根据货物安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本次项目实施遵循科学性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。按照用户提供的有关工程资料的内容为设计施工方案中必要条件！

施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！

3.2项目实施保证

保证按承诺时完成

保证产品质量

保证施工质量

保证安全、文明施工

保证严格按照ISO9001质量认证体系

保证一次验收合格

4、项目小组人员组成和工程人员安排

4.1项目小组

此次项目要和甲方技术人员共同合作进行，计划建立以下小组；

（1）项目领导小组：由用户和我公司领导组成，对项目有最高领导权。

（2）项目负责小组：由双方共同组成，其中用户一方应具有用户代表的职责，我方由项目经理担任组长。

（3）工程部：负责货物的运输及安装，由工程部经理担当。

（4）文档支持小组负责管理和协助整理项目文档，由销售部经理担任组长。

4.2人员安排一览表

序号

项目阶段

项目任务

参加和负责人员

1

供货准备

成立项目小组

项目经理、项目人员

2

签订项目合同

项目负责小组

3

与用户单位沟通协调

项目负责小组、工程部

4

项目实施准备

项目经理供货采购

5

供货实施

实施方案计划

工程部

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