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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

甲方建设工程项目管理制度

第一章总则

第一条为了加强甲方建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控

制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等

相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方投资建设的一切新建、扩建、改建和拆除等工程项目的

管理工作。

第三条甲方建设工程项目管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益原则，确保

工程项目的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。

第四条甲方应设立工程项目管理机构，负责工程项目的组织、协调、管理和监督

工作。

第二章甲方项目管理组织机构

第五条甲方项目管理组织机构分为项目领导小组、项目管理部、专业协调小组和

施工现场管理小组四级。

第六条项目领导小组负责工程项目的决策、组织和协调工作，由甲方负责人担任

组长，成员包括甲方相关部门负责人和项目的主要利益相关方。

第七条项目管理部负责工程项目的日常管理工作，包括工程质量、安全、进度和

投资控制等方面的协调和控制。项目管理部设经理一名，由甲方人员担任，并根据

项目规模和特点，设立相应的专业岗位，如工程师、安全员、材料员等。

第八条专业协调小组负责解决工程项目中出现的专业问题，由甲方相关部门和项

目利益相关方的人员组成。

第九条施工现场管理小组负责现场的日常管理工作，包括现场施工、安全、环保、

质量等方面的工作。施工现场管理小组设组长一名，由甲方人员担任，并根据现场

实际情况，设立相应的专业岗位，如现场工程师、安全员、材料员等。

第三章甲方项目管理职责

第十条项目领导小组的职责：

（一）负责工程项目的决策和组织实施；

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（二）负责项目重大问题的协调和决策；

（三）负责项目资金的筹措和投资控制；

（四）负责项目质量、安全、进度等目标的实现；

（五）负责项目利益相关方的协调和沟通。

第十一条项目管理部的职责：

（一）负责工程项目的日常管理工作；

（二）负责项目质量、安全、进度和投资控制等方面的协调和控制；

（三）负责项目文件的编制和归档工作；

（四）负责项目利益相关方的沟通协调工作；

（五）负责项目验收和移交工作。

第十二条专业协调小组的职责：

（一）负责解决工程项目中出现的专业问题；

（二）负责专业领域的协调和控制；

（三）负责专业文件的编制和归档工作；

（四）负责专业利益相关方的沟通协调工作。

第十三条施工现场管理小组的职责：

（一）负责现场的日常管理工作；

（二）负责现场施工、安全、环保、质量等方面的工作；

（三）负责现场文件的编制和归档工作；

（四）负责现场利益相关方的沟通协调工作；

（五）负责现场的验收和移交工作。

第四章甲方项目管理流程

第十四条甲方项目管理流程分为项目前期、项目实施和项目验收三个阶段。

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第十五条项目前期阶段主要包括：

（一）项目可行性研究；

（二）项目立项；

（三）项目设计；

（四）项目招投标；

（五）项目合同签订。

第十六条项目实施阶段主要包括：

（一）施工现场管理；

（二）工程质量控制；

（三）安全生产管理；