美世：一汽-大众奥迪经销商能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

美世：一汽－大众奥迪经销商能力模型、人岗匹配和职

业生涯设计方案

一汽－大众奥迪经销商能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案

美世amp;奥迪网络部,2008年9月－11月

主要内容

方案开发的方法及过程介绍

能力模型的构建

职业生涯方案

人岗匹配方案

美世的3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架,是本项目的基础

方法论

个体层次的管理

组织层次的管理

战略层次的管理

通过职位描述与职位评估进行职责管理，进而将人力资源管理与组织结合起

来

通过目标设定与绩效评估进行目标管理，进而将人力资源管理与运作结合起

来

通过薪酬进行酬劳管理，进而将人力资源管理与经营结合起来

通过员工发展进行能力管理，进而将人力资源管理与人结合起来

未来组织分析

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

能力建模与评估

组织调整

组织结构

付薪能力分析

总体薪酬结构

企业目标调整

结果分配

企业目标分析

目标分配

组织分析

职责分配

职位澄清

人才发展

薪酬

职位评估

绩效评估

目标设定

建立与经营目标和战略相统一的能力体系

经营结果/目标

企业关键能力

人员要求

人员评估

能力体系的发展

人才战略：

吸引/激励/留用

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

美世观点（1/2）

1.能力是有效的区分要素

“在其他的导致竞争获胜的因素变得不太重要时，员工及员工的工作方式依

然是极为关键的区分因素。”

JeffreyPfeffer

CompetitiveAdvantageThroughPeople

能力的定义是：能力是能把某岗位中表现优异者和表现平平者区别开来的个

体潜在的、较为持久的行为特征（BehavioralCharacteristics）。这些特征可

以是认知的、意志的、态度的、情感的、动力的或倾向性的等。

在日常工作中，有些人由于接受/获取工作的方式不同，工作质量更好

卓越绩效者并不是做更多相同的事情，而是做不同的事情

能力模型反映了高绩效者的行为和模式

美世观点（2/2）

美世研究发现，基于能力的人力资源实践可