施工组织设计（正本）.doc.pdf

第一章总体概述

1.1编制说明及依据

1.1.1编制说明

本施工组织设计是建行翠竹分理处装饰工程

的投标文件的一个组成部分，依据中国建设银行股份有限公司常州分行提供的

建行翠竹分理处装饰工程

的招标文件编制而成，本施工组织设计将作为本工程的综合性指导文件，用作指导本

工程合理开展、控制工期、施工质量、文明施工，以满足业主对本工程的要求。

1.1.2编制内容

根据本工程施工的特点，本文件针对本工程的施工准备、施工机具配备、劳动力

组合、技术人员配置、主要材料供计划、主要施工方法、质量安全保证措施、施工进

度计划、施工现场平面布置、季节性施工、施工现场的配合措施等等方面作了综合阐

述，使本工程在施工全过程中能按科学规律组织规范施工，有计划的开展各部分项工

程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各

工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。

1.1.3编制依据

1、中国建设银行股份有限公司常州分行提供的建行翠竹分理处装饰工程

招标文件及施工图；

2、建行翠竹分理处装饰工程的工程量清单等。

1.1.4执行的标准及规范

1、国家现行材料的质量和试验标准及国家现行装饰工程技术规范。

2、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2003）、江苏省相关工程计价表（

《江苏省建筑与装饰工程计价表》、《江苏省安装工程计价表》、《江苏省建设工程

工程量清单计价项目指引》）。

3、常建[2004]105号文件（《关于贯彻执行工程量清单计价办法的通知》）。

1.2工程概况

1.2.1工程概况

1、工程名称:建行翠竹分理处装饰工程

2、承包方式:包工包料

3、质量标准:一次性验收合格

4、工期:70(日历天)

5、工程内容：工程量清单范围内装饰工程

1.2.2工程管理承诺

1、工期：70天

，如果我方因自身原因未能在自报工期内完成本工程范围内的全部工程内容，业主

将按1000元/天进行处罚。

2、质量：确保一次性验收合格，如因承包人因自身原因未能达到

一次性验收合格标准，除返工合格，业主还将对承包人按分部分项工程费的2%

进行处罚。返工所引起的一切损失和费用由我方自身承担。

3、安全文明施工目标：安全文明施工、达到市级文明工地要求。

4、项目经理每周在现场不少于4个工作日（每个工作日不少于5个小时），每月在现场

不少于18个工作日。业主进行考勤，违反一次，处3000元罚款。

5、我方无条件接受甲方的工程预付款方式和结算方式。

6、承诺招标文件中的全部条款。

1.3总体设想

根据建设方的要求，在强调功能性的前提下，力求营造稳重大方、时尚高雅、富

有现代感的营业环境。结合本工程的特点，我公司将从中标即日起全力以赴投入到本

工程的实施工作上去，确保工程高质、按期、安全完成。

（一）基本指标：

质量：整体工程质量创一次性验收合格工程，在项目施工过程中，管理工作、技

术工作和组织工作落实到位，工程质量一次性到位。

工期：本公司对设计图纸进行了认真的审阅，根据概算指标和类似工程分析，较

为精确地计算了本装饰工程的主要工程量，并参照装饰定额工期以及甲方要求，我们

准备70天完成本工程。

成本：严格施工管理，提高劳动生产率，提高机械利用率，推行材料节约措施，

降低成本核算，争取与日俱增的效益。

（二）竞争性指标：

针对本工程订立各项切实可行的管理措施，并真正把它们落到实处，敢与其他施

工单位“比速度，比质量，比安全施工，比文明施工”，树立企业良好信誉，以“高速度

、高质量、低成本”做到安全施工、文明施工。

（三）发展性指标：

企业发展的关键在于人，人员素质的提高、精神风貌的焕发是衡量企业是否有发

展潜力的最直观的指标。本公司以“质量是企业的生命，信誉是企业的未来”为宗旨，

严格要求项目部，以公司的战略性发展目标为指导，通过本装饰工程的示范性运作，

树立良好的企业形象，为企业的长远发展打下扎实的基础