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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
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资金使用管理制度〔社会组织
第一章总则
第一条为加强资金部控制和管理,加强对单位资金使
用的监督和管理,加快资金的循环和周转,提高资金使用效率,
合理安排资金流向,保证资金安全,特制定本制度。
第二条本制度所称资金管理,是指单位的资金流入、
资金流出等全过程的控制。
第三条本制度适用于单位的资金管理和核算。
第四条单位严格执行收支两条线资金管理制度。
第二章机构设置及职责
第五条单位实行理事会领导下的分级授权管理体系,
各部门按照制度规定的授权及职责,履行资金管理权责。
第六条财务部是单位资金核算的归口管理部门。
第三章预算的管理
第七条根据单位全面预算管理的要求,单位于每年末按照
单位整体发展规划和下年度项目服务计划做好单位下年度
整体的资金预算,单位应根据自身实际情况做好各项目资金
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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
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预算,项目资金预算应与单位的整体资金预算保持一致。
第八条资金预算的编制及审批
一各项目根据项目承接情况编制项目资金总预算表,
报财务部审核后报送单位审批。
二各项目月度资金使用情况根据项目执行情况编制
月度使用计划表,报财务部审核后报送单位审批。
三财务部根据单位发展计划及财务预算,本着本着量入
为出,收支平衡收支平衡的原则,结合实际项目资金情况,根据资金支
出的用途,审批各项目年度及月度可使用资金的额度。
四对于投资类或项目外的资金支出,先审核业务的容
是否在投资计划或单位业务发展规划的围,再由单位财务部
根据单位资金状况审批可使用资金额度。
五在实际对外付款时,将参照本月的实际资金状况,
批复用款。
第四章资金收入的管理第九条资金收入分为营运项目的
资金收入、投资活动产生的资金收入,以及筹资活动产生的资
金收入三类。
第十条营运项目的资金收入的管理
一各部门所有营运项目的资金收入都应足额存入单
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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
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位银行账户。
二财务部负责监督营运项目资金收入的入账情况。
三营运项目资金的使用,经项目负责人审核签字,报
单位审核签字同意后方可付款。
四财务部对单位单位设立的银行账户开设网上银行
功能,对银行账户资金收入、支出情况进行监控,财务部每月
必须上报资金收支情况。
第十一条投资活动的资金收入的
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