BIM技术实施方案.pdf

BIM技技术术实实施施⽅⽅案案

⽬录

7.1BIM系统服务⽬标(2)

7.2BIM系统组织架构(4)

7.2.1BIM中⼼总监职责(5)

7.2.2设计管理组职责(5)

7.2.3BIM协调管理组职责(6)

7.2.4BIM进度管理组职责(6)

7.3BIM系统作计划(7)

7.3.1BIM作内容(7)

7.3.2BIM系统作流程(8)

7.3.3BIM系统模型的创建、维护(10)

7.3.4BIM系统模型的协调、集成(11)

7.3.5基于BIM系统模型的应⽤(13)

7.3.6BIM系统技术标准(16)

7.3.7BIM系统作环境(20)

7.3.8BIM模型出图计划(21)

7.4BIM系统实施的保证措施(21)

7.4.1建⽴BIM系统运⾏保障措施体系.(21)

7.4.2编制BIM系统运⾏作计划(22)

7.4.3建⽴BIM系统运⾏例会制度(22)

7.4.4建⽴系统运⾏检查机制(23)

北京新机场航站区是以航站楼为核⼼的，由多个配套项⽬共同组成的⼤型建筑综合体，总建筑⾯积约143万平⽅⽶。新机场航

站区程规模巨⼤、建筑功能复合、专业系统众多、协调环节密集、质量标准严格、期紧，对程建设的规划、设计、施

、管理都提出了很⾼的要求。我司承诺将充分发挥总承包管理优势成⽴BIM总承包管理团队，做好BIM协调管理服务作以

及组织各专业分包进⾏BIM建模及深化设计作。通过建⽴整个程各专业三维BIM模型，先于现场进⾏施⽅案模拟，提前

发现和解决施过程中可能出现的序衔接、不同专业间交叉施等问题，进⽽对各专业分包进⾏合理的序安排及相关施

内容的深化设计。通过BIM技术的应⽤保质保量完成本程建设任务，在满⾜鲁班奖质量要求的前提下还要达到节能环保⽬

标。

7.1BIM系统服务⽬标

（1）编写总包BIM执⾏计划书；

（2）各单位提供阶段成果BIM模型档案；

（3）各分包单位建⽴施图深化设计BIM模型；

（4）总包应⽤BIM软件进⾏碰撞检测并⽣成碰撞检测报告，由总包组织BIM协调会；

（5）各单位进⾏4D施模拟及进度优化；

（6）过程中应⽤BIM技术进⾏现场进度控制等管理；

（7）程竣时提交BIM模型档案。

本项⽬采⽤BIM（建筑信息模型）技术进⾏合同项下的全⾯的项⽬管理。同时通过本项⽬BIM实施，积累BIM应⽤经验，提升

BIM应⽤⽔平。项⽬具体完成⽬标包括：

（1）完成本项⽬⼟建、钢结构、机电、幕墙专业模型创建及维护，最终提交竣模型；

（2）建⽴⽂件管理平台，进⾏BIM模型、图纸及⽂档的存储管理，实现项⽬各⽅的三维可视化交流平台；

（3）各分包单位依据各⾃BIM建模计划，交付建⽴各分项BIM模型档案，如给排⽔系统、电⼒系统、消防系统、空调系统、钢

结构、幕墙等模型档案。档案均上传⾄⽂件管理平台；

（4）完成本项⽬模型碰撞检查，为项⽬部各专业图纸深化设计提供服务；

（5）各分包单位完成本项⽬BIM模型应⽤，进⾏重点艺施动画演⽰或漫游动画展⽰，为项⽬部讨论、决策提供可视化服

务；

（6）完成本项⽬BIM技术在进度控制等⽅⾯的应⽤，实现真正意义上的⽤BIM技术来指导施。

7.2BIM系统组织架构

总承包项⽬经理部设BIM总监，指导BIM经理带领BIM作团队完成BIM模型建⽴、综合排布及协调组织等作。成⽴BIM中

⼼，确定BIM中⼼⼈员组织架构和作职责。作团队分为设计管理组，进度管理组、协调管理组。总承包将在施总承包合

同签订后的30天内，将BIM中⼼组织架构表提交招标⼈审核及批准。

7.2.1BIM中⼼总监职责

BIM中⼼总监1名，由建筑类本科毕业、10年以上施和程经验及有BIM管理经验的⼈员担任，统管整个项⽬BIM相关作的

规划、实施；负责BIM作的沟通与协调，定期参与BIM作会议。

7.2.2设计管理组职责

设计管理组负责从招标⼈和设计单位接受必威体育精装版版设计阶段的各专业图纸；及时发放给项⽬分包进⾏设计深化；督促分包及供应

商在设计阶段模型的基础上建⽴各⾃施阶段BIM模型；并进⾏各专业深化设计，对各专业施模型整合分析，进⾏冲突和碰

撞检测，优化分包设计⽅案；及时收集各分包及供应商提供的施阶段BIM模型和数据，按时提交招标⼈与设计单位进⾏审

核；同时负责设计修改的及时

确认与更新。设BIM设计管理组组长1名，由建筑类本科毕业，4年以上施和程经验及有BIM管理经验的⼈员担任，组员2

名，由相关专业专科以上