应急指挥通讯采购项目134.docx

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目录

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八、项目实施方案 9

8.1、项目进度计划及供货方案 9

8.1.1、项目实施进度控制 9

8.1.1.1、供货配送进度 9

8.1.1.2、进度保证措施 19

8.1.1.3、时限方案 24

8.1.2、供货方案 29

8.1.2.1、供货方案 29

8.1.2.2、详细配送方式 30

8.1.2.2.1.供货实施方案 30

8.1.2.2.2.供货组织措施 38

8.1.2.2.3.货物保管方案 39

8.1.2.2.4.与采购人配合协调措施 40

8.1.2.3、设备包装运输方案 43

8.1.2.3.1.包装方案 43

8.1.2.3.2.产品的运输方案 44

8.1.2.4、质量承诺及保证措施 65

8.1.2.5、验收方案 66

8.1.2.6、疫情防疫保护措施 67

8.1.2.6.1.配送防疫防护保护措施 67

8.1.2.6.2.人员防疫保护措施 70

8.1.2.6.3.产品防疫保护措施 77

8.1.2.6.4.安装防疫保护措施 78

8.2、设备及系统安装、调试方案 80

8.2.1、安装调试方案 80

8.2.2、安装管理方案 82

8.4、售后服务方案 87

8.4.1、售后服务承诺 87

8.4.2、服务保障 98

8.4.3、售后服务机构 115

8.4.4、设备故障处理措施 116

8.5、技术服务及培训方案 121

8.5.1、技术服务 121

8.5.2、培训方案 131

8.5.2.1.培训标准 131

8.5.2.2.培训计划 131

8.5.2.3.培训内容 132

8.5.2.4.培训安排 132

8.5.2.5.技术人员培训 133

8.5.2.6.员工培训计划 136

八、项目实施方案

8.1、项目进度计划及供货方案

8.1.1、项目实施进度控制

8.1.1.1、供货配送进度

1、供货周期：

交货（服务）期限：按招标方要求时间及使用情况安排供货

2、供货周期保证措施

缩短供货周期，准时将产品交付业主单位使用，是我们企业的责任。在本项目采购中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量、精心组织、精心项目实施，确保总服务期计划的实现。

3、组织保证措施

3.1、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握项目实施管理主动权、控制项目实施生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以项目实施总进度网络计划为宏观调控计划，项目实施总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

各项目实施队伍的进度将服从总体进度计划，保证主导工序的供货周期，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

根据总控计划编制相应项目实施计划，由各类计划保证总控计划的实现。供货周期计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。

3.2、组织措施

1、供货周期控制的组织及措施

（1）供货周期组织系统

供货周期组织系统是实现供货周期计划的组织保证。项目经理、技术负责人、项目副经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成项目进度组织系统。

（2）供货周期控制组织系统的主要职责简述

以上组织机构系统既要求严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即供货周期组织系统既是供货周期实施组织系统，又是供货周期控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和项目实施任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证进度目标的实现。

（3）供货周期控制组织制度管理

根据本项目的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，负责全过程的实施。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制