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产品需求流程图

，，，xx顾客需求是企业生产经营活动的出发点,其满足程度是企业

成败的关键。以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅

读!产品需求分析产品定位这是产品设计的方向，也是需求文档和设

计产出的判断标准。此外，产品定位也是团队成员形成统一的目标和

对产品的认识，提高团队的凝聚力和工作效率，可以这么说，产品定

位是需求中的需求。那什么是产品定位呢?一些产品经理和设计师沟

通时候，往往会把功能、业务逻辑梳理得很清楚，但却忘记了把产品

主要面向对象、他们的使用场景如何，还有产品的功能、特色等也说

清楚，这就会导致设计师很难做决策。这里可以看出，产品定位实际

上就是关于产品的目标，范围、特征等约束条件，主要包括两个方面

的内容：产品定义和用户需求。产品定义由PM得出，用户需求由UED

得出，但这一般只出现在大型项目or有充足团队配置的情况中，实

战案例更多是PM一手操办，Orz，三头六臂的哪P吒M啊。其中产品

定义中的主要功能、产品特色和用户需求中的目标用户形成了产品定

位中最核心的内容，是产品设计最主要的依据和方向。产品定义产品

定义就是用一句话概括某个产品，一般可以这么说：该产品主要面向

XX用户提供XX功能，具有XX特色。这里可能会有疑问，对于一些

全用户的产品例如微信、淘宝怎样准确描述呢?这其实有个小小的误

区，对于这些发展历程已久，业务迭代升级变化较大的产品，现在的

意识形态早已不是当初的样子。微信当初不就是想取代手机短信的功

能吗。所以产品定义也是会升级迭代的。如果你的产品很难用一句话

描述清楚，要么就是定位不清晰、方向不明确，要么你正在做的是类

似微信一样的超级产品，企图连接一切。而对于创业者来说，连自己

都无法流利简洁描述你的产品，那么跟着混的兄弟似乎就要对这个

leader多一点存疑了。举个栗子：陌陌使用人群：80后、90后单身

人群主要功能：发展基于地理位置的陌生关系产品特色：LBS有哪些信誉好的足球投注网站用

户和群组有了产品定义之后，可以迫使产品经理努力思考产品的方向

和机会，在竞争中寻找差异化，也限定大致的范围，让团队不至于茫

然。用户需求用户需求就是在具体场景中，目标用户的目标事件。根

据一定方法头脑风暴、调研访谈等，可以得出用户需求示意列表。值

得注意的是，用户类型不是绝对的互斥和独立，更多是以主要取向为

区分标准，这不影响后面的筛选和匹配。其中目标用户是最为关键的，

明确目标人群可以使你更专注于服务某一类特定人群，这样更容易提

升这类人群的满意度，也更容易使产品做到差异化和成功。产品是给

用户用的，钱也是用户掏的。选择哪种类型的用户作为目标用户，需

要综合权衡用户对公司的价值和潜在用户量。通常会优先考虑最右上

角的用户潜在量大，价值高。确定目标用户类型后，就可以筛选匹配

出相应的场景和需求。整个过程包含大量思考和决策，因此产品经理

需要做足准备工作，包括：了解市场调研结果趋势、相关联行业或者

产品的态势、了解市场上同类产品的情况竞品分析、了解潜在用户的

基本情况、了解公司、团队的优势和劣势等等。，，，xx顾客需求是企

业生产经营活动的出发点,其满足程度是企业成败的关键。以下是我

为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!产品需求分析产品

定位这是产品设计的方向，也是需求文档和设计产出的判断标准。此

外，产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识，提高团

队的凝聚力和工作效率，可以这么说，产品定位是需求中的需求。那

什么是产品定位呢?一些产品经理和设计师沟通时候，往往会把功能、

业务逻辑梳理得很清楚，但却忘记了把产品主要面向对象、他们的使

用场景如何，还有产品的功能、特色等也说清楚，这就会导致设计师

很难做决策。这里可以看出，产品定位实际上就是关于产品的目标，

范围、特征等约束条件，主要包括两个方面的内容：产品定义和用户

需求。产品定义由PM得出，用户需求由UED得出，但这一般只出现

在大型项目or有充足团队配置的情况中，实战案例更多是PM一手操

办，Orz，三头六臂的哪P吒M啊。其中产品定义中的主要功能、产

品特色和用户需求中的目标用户形成了产品定位中最核心的内容，是

产品设计最主要的依据和方向。产品定义产品定义就是用一句话概括

某个产品，一般可以这么说：该产品主要面向XX用户提供XX功能，

具有XX特色。这里可能会有疑问，对于一些全用户的产品例如微信、

淘宝怎样准确描述呢?这其实有个小小的误区，对于这些发展历程已

久，业务迭代升级变化较大的产品，现在的意识形态早已不是当初的

样子