产品停产退市操作操作规范.pdfVIP

3.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势;根据数据判断退市

产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；

3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处

置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关

工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出;负责相关批文不再申请延续的决

定..

3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件

的回收工作;负责退市产品售后备件的末次采购工作..

3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作;负责退市产品型涉及零部件评审工作;负责与退

市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作..

3.6仓库负责

3.7售后部负责

3.8法务部负责

3.9检验部负责

3.10品质部

3.11财务部负责

3.12总经理负责批准

4程序

4.1暂时性停产流程

4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：

a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；

b．机器零、部件大批量不合格;未得到改善前；

c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；

d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等..

情形a、b、d由品质部填写产品停产、退市申请单;并注明停产原因;经品质部审核通过后

提交管理者代表批准..c情形由仓库或生产部填写产品停产、退市申请单;提交管理者代表

批准..

品质部起草暂时停产通知经管理者代表批准后下发至各部门..若停产涉及到出货;应在停

产通知上签上“暂停出货”意见;同时停产通知内容应明确要求成品仓库将停产产品运至指

定区域隔离并做标识..

4.1.4生产部收到停产通知后立即对在制半成品、成品、在线的相关零部件进行隔离标识..

采购部积极与供应商沟通;确定定物料交期；根据采购部提供的信息仓库和生产部共同议定

或修改车间排产计划..

4.1.6品质部依据根据不良责任部门收到停产通知后;分析导致停产的原因并确定纠正措施;

由部门经理评审并报批后执行

4.1.7各部门接到停产通知后实施停产..

4.2产品退市停产流程

4.2.1公司产品停产退市的提出来源于以下方面：

a．产品注册证到期;综合考虑机器成本、型号定位档次和已有新型号产品是否可完美替代

等因素;由研发部提出停产退市申请..

b．市场上因产品价格、竞争状况、销量等因素认为某型号产品已处于劣势;根据同类产品

的市场趋势认为属于可淘汰型号;由市场部或销售部提出停产退市申请..

4.2.2提出停产退市申请的部门应填写产品停产、退市申请单;详细说明退市原因;同时对产

品退市后的影响作出评估;经部门负责人确认后交管理者代表..

4.2.3产品停产退市的评审

品质部召集各相关部门进行评审;评审形式可以是会议评审、邮件评审..各相关部门就本部

门涉及内容进行评审;将评审意见填于产品停产、退市申请单中汇总至总经理处..

停产退市

总经理综合各部门的评审意见;在产品停产、退市申请单上签署意见并审核签字;面呈董

事会;董事长批准产品的停产退市..

4.2.5产品停产、退市计划

总经理根据产品停产退市评审表要求各相关部门出具本部门产品停产退市计划;要求该

计划切实可行;最大程度降低公司损失维护消费者利益..计划要求各部门负责人审核后上

交至研发部..

计划应包括：新型号替代产品的跟进、退市产品涉及的所有零部件处置直接用做别处、修

改后做他用、作为售后备件转仓、报废、研发自用等、相关图纸、技术文件的撤销和销毁、

ERP系统更正、BOM注销、相关项目组人员撤销改制等..涉及物料需委外修改的及时通知采

购处理..

可替代型号产品的市场调研情况、其他公司同类型产品的情况、市场上广告、宣传资料的

撤回工作等..

销售部计划应包括：订单停止不再下达时间、该型号产品做市场销量预估、库存产品销售

计划、尚未完成订单的达成或即时关闭的建议、推荐客户和代理商新机器、市场上新旧产

品过渡期的引导等..

统计在途、在检的相关物料数量、未完成订单情况、特殊物料处置、通知供应商停止生产

的时间节点、供应商采购合同的终止关闭、协助售后部进行备件采购情况、依据研发要求

进行物料委外修改情况、供应商处的图纸及其他技术文件回收工作等

工艺组计划应包括：退市产品所涉及的库存零部件的后续处置中所需的临时工艺的

制定和生产现场指导和实施..

6仓库计划应包括：统计停产退市产品的库存情况;并将库存数目上报销售部和总经理