物业项目经理的职责描述范本(四篇).pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

物业项目经理的职责描述范本

1.在公司正确领导下,以服务中心《年度经营管理责任书》为中

心，负责服务中心全面工作,领导全体员工履行管理、监督、协调、检

查、服务的职能，确保完成年度各项经营指标。

2.负责认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策、标准，组织落

实上级部门下达的有关任务。收集、整理、汇总、印发各类有价值的

信息。定期/不定期组织相关部门学习。

3.负责每日对小区巡查一次,审阅各部门《主管工作日志》，及时

了解前台受理业户报事情况及处理情况，监督、检查、指导员工执行

落实各项工作任务。

4.负责每周五早上主持周工作例会，协调各部门关系，重点解决

各部门有争议或难点问题。

5.负责组织召开服务中心月度工作会议，传达公司月度会议精神

及公司领导指示安排，并点评上月工作完成情况，布置当月重点工作

计划。

6.负责前制订完成《服务中心月度工作报表》并报公司，同时完

成服务中心《月度物资采购计划》、《资金使用计划》的审核工作。

7.负责每月____日前完成《员工绩效考核》及相关人事报表资料

的审核工作。

8.负责每月走访VIP业主____户，了解需求，保持良好关系;并与

员工谈心____人次。

9.负责每月不定期巡查设备房____次

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

10.负责每季度组织召开业主座谈会____次，了解业主需求，促进

服务水平提升。

11.负责每年____月份完成组织编制服务中心培训计划，定期开展

员工业务培训，规范工作流程服务标准，全面提高员工的业务水平，

做好人才的培养和储备工作，向公司不断输送人才。

12.负责每年____月份组织各部门协同完成下年度财务预算，并严

格按预算落实执行。

物业项目经理的职责描述范本（二）

项目经理是物业管理公司中的重要角色之一，负责监督和协调物

业项目的各个环节。项目经理需要从项目策划、执行到交付的整个过

程中承担任务，确保项目的顺利进行。下面是一个关于物业项目经理

职责描述的范文，供参考：

一、项目策划阶段

1.参与项目立项评估和可行性研究，为项目决策提供专业建议；

2.根据业主的需求和项目目标，制定详细的项目计划和时间表；

3.制定项目预算和资源计划，并进行有效的成本控制；

4.组织编制项目设计方案，协调各方利益相关者的意见和建议；

5.与相关部门沟通并协调，确保项目可行性和可供性的评估；

6.负责撰写项目策划报告和相关文件，向公司领导进行项目汇

报。

二、项目执行阶段

1.负责组建项目团队，并确保团队成员的合理分配和协同合作；

2.监督和管理项目进展，确保项目按照计划及时完成；

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

3.协调项目的技术、财务、法务等各个环节，确保项目符合相关

法规和合同约定；

4.负责与业主、设计师、承包商等各方进行有效的沟通和协商，

解决项目执行中的问题和风险；

5.跟进项目的质量控制和安全管理，确保项目施工过