长制责任牌采购项目75.doc

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目录

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十一、项目实施方案 3

（一）项目总体实施组织方案 3

1、本项目组织的工作小组 3

2、项目主要实施阶段和项目各阶段配备构成 3

3、项目实施期间进度计划及人力资源安排合理 4

4、项目组工作职责 5

5、项目质量维护管理 7

6、项目工程现场管理 7

7、责任牌的包装方案 8

8、运输方案 10

9、疫情防控措施 13

（二）项目进度安排及保障措施 17

1、项目进度安排 17

2、进度保障措施 18

（三）备货供货方案 22

（四）安装方案及保障措施 26

1、安装方案 26

2、技术保障措施 29

3、组织保障措施 33

4、服务质量保障措施 33

5、安全保障措施 36

（五）成品货物及零部件的储存保护措施 38

（六）安装及验收流程 41

（七）售后服务方案 43

1、项目实施组织机构设置 43

2、售后服务体系 44

3、售后服务保障措施 45

4、技术支持承诺 48

5、售后服务承诺 49

十四、应急措施 50

（一）突发事件处理方案 50

（二）意外事故处理方案 53

1、自然灾害情况运输应急措施 53

2、道路交通事故应急措施 56

（三）高原及少数民族地区作业应急预案 62

（四）应急方案 67

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十一、项目实施方案

（一）项目总体实施组织方案

1、本项目组织的工作小组

我司为争取到该项目已准备了一流的技术人才，优秀的管理团队，我们有能力、有信心圆满完成该项目。

2、项目主要实施阶段和项目各阶段配备构成

本项目按不同时间阶段进行的特点，特分成以下三个阶段：

前期准备阶段，中期安装阶段和后期维护、服务阶段。

1、前期准备阶段工作主体：完善设计、最终定稿，按合同采购所需原材料、按合同制作等准备工作；

参与小组：客服组、设计组、文案组、施工组、后勤组、设备组、制作组共七个小组。

2、中期安装阶段工作主体：保证施工质量与安全，控制施工进程，维护维修现场设备设施等工作。

参与小组：客服组、施工组、制作组、安监组、维护组、后勤组、共六个小组。

3、后期维护、服务工作主体：确保采购货品交付后因各种原因造成损坏的维护、维修、更换等工作，按客户所需货品订单按时按量的完成供应交付工作。

参与小组：客服组、设计组、文案组、制作组、维护组、后勤组共六个小组。

3、项目实施期间进度计划及人力资源安排合理

1、施工指导方针：质量第一、精耕细作、协调管理、高效执行。

2、本项目经营宗旨：微利、创样板。

3、工作进度计划：

（1）现场勘察；

（2）确定详细方案；

（3）采购完材料、制作；

（4）落实好安装场地及用电；

（5）进场布置施工；

（6）交付，接受验收；

4、人力资源安排

◎团队：我公司拥有经验丰富的专业文案和设计师，并自配一支由10人组成的具有丰富项目经验的专业制作团队，充分具备户外安装施工能力，并保证了我们整个操作流程的连贯和专业。

◎工场与器材：我公司拥有专业大型制作工场，配备生产各种生产标识、标牌所需器材和设备。

◎本土：我们拥有明显的本土优势，确保了我们在整个实施操作上更为便利。可提供2小时响应，24小时到场。

◎服务：我们将利用自身强大的管理优势，为您提供从策划、设计、制作、维护的一条龙服务，并包括安全等配套服务。

4、项目组工作职责

1、总负责人：全程参与项目工作。确保采购方所需货品优质低价完成合同的方针。

2、常务负责人：全程参与项目工作。常务负责人一共两名，其中一人负责创作部和行政部管理工作；一人负责工程部、制作部管理工作。常务负责人前期负责明确下属项目小组的工作方向，总结各小组工作方案，协调各小组间的衔结；中期结合项目方案，安排各小组具体实施细则；后期执行工作方案，确保项目圆满完成。

3、创作部（设计组、文案组）

设计组：参与项目前期工作。积极与采购方联系，尽快拿

出详细的设计方案，现场仔细丈量每个尺寸，合理调整设计方案等相关事宜。

（2）文案组：参与项目前期工作。按设计内容拿出可实施方案和

各项工作细则，负责宣传文案工作的组织、安排、实施。

4、行政部（客服组、后勤组）

（1）客服组：全程参与项目工作。前期做好采购方合同签订、提供采购方所需货品认可的样稿与设计方案；中期安装阶段协助做好现场管理工作和协调、沟通工作；后期做好采购方各期的订货数量与内容，及时做好交付工作。

（2）后期组：全程参与项目工作。做好采购方货品实施的备品备料工作，做好项目组的后勤保障工