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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

物业管理服务项目的接管与进驻方案

物业管理服务项目的接管方案

本文旨在制定一份科学严谨的物业管理接管方案，以规范

物业的接管工作，确保接管物业的质量合格，严格制定项目接

管方案，指派专业技术人员及相关接管人员对物业进行全面接

管，确保物业按时顺利交接，平稳过渡。

1.1目的

本物业服务项目的特点在于提供一个洁净、舒适、优美、

安全的研究环境。为了实现完善管理、节约投资、确保设备设

施持续稳定运行、日常工作有序进行的目标，制定完善的物业

管理接管方案，为今后的物业管理服务工作提供有效的依据。

1.2适用范围

本接管方案适用于我公司接到的本物业服务项目的接管工

作。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

1.3职责

1）项目经理负责指定主管人员、各智能部门负责人及专

业的技术人员组成验收小组。

2）接管小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图

和设备出厂合格证书及设备设施运行、巡检、维保记录、档案

资料等技术检验资料的验收。

3）验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备，按

名称、规格型号、数量、基地及要求进行验收。

4）验收小组对物业按运行系统验收，主要验收供配电及

照明系统、电梯系统、给排水系统、有限电视系统、土建工程、

空气通风系统及综合布线系统等。

5）项目经理跟XXX办理物业管理接管手续。

1.4工作程序

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1）接管验收的准备工作

1）接管前的准备

接管工作开始之前，接管验收小组应做好以下准备工作：

①与各方面接口人、原物业接口人联系好交接事项、日期、

进度、验收标准等；

②派出先头技术人员了解现场；

③与原物业管理接口人协商，并组织人员同原物业管理人

员进行并列上岗，熟悉岗位制度、操作规范及设备设施的操作

方法；

④准备好接管验收记录表格：

安全岗接管表

技防系统设备接管表

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公共设施设备接管验收表

资料接管登记表

绿化项目接管验收表

仓库接管登记表

接管问题整改建议表

2）确定接管验收方式

①与前物业公司协商并拟定的接管计划进度及做好室内外

物品的移交及验收工作；

②接管时采取房间逐一清点，验收完一个区域清场一个区

域的做法，清点完后即接管，包括岗位、钥匙等，确保接管验

收工作正常有序进行；

③环境维护部、安保部、综合管理部等部门接管进驻时，

依据接管验收标准，同时做好物品的清点以及物品的观感识别

检查，并做好相关记录。

接管阶段

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在接管后，首先需要对基地内的相关问题进行严格检查，

将验收中需要整改的问题以书面形式列出并及时上报。同时，

还需要做好各种钥匙的清点移交、整理编号及分类管理等工作，

更新标识及电话通讯，建立服务热线，制定接管时间安排计划。

为了配备