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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

绿化工程施工组织设计

施工组织设计

工程名称：绿化工程

工程地点：市郊区

工程规模：绿化总面积m2

工程概况：

在进行施工组织设计时，需要分析工程中的有利和不利因

素，并采取相应的措施来应对。

有利因素：

1.招标单位对该工程给予了足够的重视，各项协调工作已

先期进行；

2.项目现场土质优良，水源充足，无障碍物；

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

3.施工场地充分；

4.交通方便。

不利因素：

1.该工程地处市郊区，四周较空旷；

2.冬季施工，不利于植物生长；

3.大型乔木较多。

应对措施：

1.加强施工现场管理，尽量组织好交通；

2.配备足够的专用发电机，保证工程不会因无电而影响进

度和质量；

3.充分做好协调工作，与兄弟单位共同为建设优良工程而

努力；

4.做好反季节栽植技术准备；

5.多组织吊车等机械。

保证投标工期措施：

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

一、组织管理措施：

为保证工程的进度、质量、安全和文明施工，公司成立工

程项目领导小组，并选派优秀项目经理担任本工程项目经理。

同时，施工现场成立工作协调小组，加强成品保护工作。

二、人力资源组织措施：

1.管理层：项目经理部由项目经理、项目技术负责人和九

大员组成，各单项工程分别配备施工员、质检员和安全员，以

保证夜间施工倒班的需要。

2.劳务层：将工程量细化为工序、工种工作量，预先安排

劳动力，并针对农忙期间的用工签订劳务合同。

三、材料组织措施：

会审图纸后，尽快将较准确的材料计划提交甲方和监理工

程师共同核定，及时采购入库、送检，以保证工程进度的需要。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

四、施工技术准备：

根据现场情况，制定相应的施工技术方案，并配备相应的

机械设备和工具。同时，加强施工现场管理，确保施工工艺符

合要求。

加快熟悉施工图及其相关规范、规程、标准，缩短图纸会

审时间。认真对图纸进行会审，确保施工图的质量。充分领会

设计意图，确保各专业、工种之间相互协调，密切配合。同时

做好技术交底，编制作业指导书，让每个施工人员领会施工总

体方案，明确职责，定性、定量管理，保证施工质量，减少返

工所造成的工期损失。根据工程特点，运用“四新”技术，提高

工作效率和工程质量。

配置足够的机具设备，以较高机械化程度和良好的运转率

来保证投标工期的实现。所有机具进场前需经验收合格后才能

使用。现场备有易损零部件，振动棒、振动器、打夯机、切割

机等备有备用，同时对低值耗的各种工具材料存放一定数量。

运用施工网络图计划，使施工过程管理科学、严谨，通过

计算机运用，网络计划软件，对施工网络计划进行动态管理，

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

加强对施工关键线路的控制和调整，以阶段施工时间保证总工