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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
为提高消防设施维保质量，满足客户对消防维护保养要求，
健全消防设施维护质量保证措施管理体系，强化维护质量及
调动维护技术人员工作的积极性、主动性，保证正常的消防
设施维保秩序，提高工作效能、工作责任心，防止和减少维
保工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定
本措施。
消防设施维保标准执行率达100%
消防设施维保故障处理及时率达100%
消防维保质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职
责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。
项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的维保质量全
面负责，在保证维保质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等
各项指标的完成，并催促项目所有维护技术人员树立质量第一、
服务第一的观念，确保消防维保质量保证计划的实施与落实。
项目经理作为项目的消防维保质量控制及管理的执行者，应
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
对整个工程的维保质量工作全面管理，从消防维保计划书的编制
到消防维保体系的设置、运转等，均由项目经理负责。同样，作
为项目经理应组织编写维保指导书、维保方案等，主持维保质量
分析会，监督各维护技术人员维护质量职责的落实。
维护技术人员作为消防实施维护工作的直接参预者，首先其
自身应树立维护质量第一的观念，并在维护过程中随时对承担的
消防设施运行状况进行质量检查，浮现运行故障的及时记录并处
理。
质量保证措施体系是按科学的程序运转，通过计划、执行、
检查、总结四个阶段生产过程的质量有机地联系起来，形成一个
高效的体系，来保证维护质量。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项维护
质量目标计划，这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均
熟悉了解，做到心中有数。
其次，在维护质量目标计划制定后，各维护人员应按照消防
维护标准交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使
维护质量标准完善。
再次，在消防设施维护过程中，维护质量控制过程中无论是
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
项目经理还是维护技术人员均要加强检查，在检查中发现问题及
时解决，以使所发现质量问题解决于维护保养过程之中，同时对
这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或者下次维护
时不浮现类似的问题。
最后，在阶段维护实施完成后，进行全面检查，发现问题要
追查原因，对不同原因进行不同方式的处理，从技术人员、维护
方法、环境、维护水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这
些改进意见使维护工序进入下次循环。
质量保证措施是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的
保证维护质量达到要求的循环系统，质量质量保证体系的设置可
使维护过程有据可依，但关键是在于运转正常。
项目经理应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持维护
技术人员开展的环绕质量保证体系的各项目活动。
配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力
量。
提供必要的资金，配置必要的设备、工具，以确保体系运转
的物质基础。
每月召开一次
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