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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

确保工期的技术组织措施三篇

篇一：确保工期的技术组织措施

1、总进度计划的编制及总目标的确定

1.1施工进度计划的编制原则

为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保工程，

优质、高效地交付使用，依据以下原则编制进度计划，分阶段进行控制措施。

1.1.1结合招标文件要求，本工程项目进度目标为270日历日，具体时间以建设

单位开工令为准。

1.1.2利用网络技术，科学的划分流水段，优化关键线路，以确保最短的工期。

1.1.3对工程资源进行配置，合理、高效地利用资源，降低成本，采用先进的施

工技术及施工机械，采用现代化的管理模式，提高生产效率。

1.1.4充分利用现场时间和空间，安排好交叉作业。

1.1.5充分发挥公司的整体优势，有效利用公司的综合实力和信息化管理技术进

行工期优化，完善进度计划管理体系。

1.1.6根据施工季节的不同，调整施工进度计划。

1.2进度控制计划网络图及横道图

为了更直观地反映出进度计划工序的作业时间，控制各工序之间的紧凑衔接，绘

制网络图及横道图，见工程施工总进度计划网络图及横道图（详见附表一）。

2、阶段性控制目标

为顺利的、保质保量的按照施工总进度计划完成本工程，我公司把整个工期计划

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进行阶段目标控制，把施工中的关键部位作为进度控制点，同时能对控制点的进

度误差进行分析，找出原因，并对后续工程进行调整，以满足施工总进度计划的

工期要求，同时组织进行分阶段验收，为后道工序提前插入施工做好准备。

控制性的进度目标如下：

附表10-2-1总工期分阶段（单位工程）控制计划

部位保温工程砂浆抹面刮腻子刷涂料合计

完成时间20日历天10日历天10日历天15日历天55日历天

3、工期保证措施

为了优质、高效、快速地完成本工程，满足业主的期望，我公司对本工程的工期

十分关注，结合我公司的实力和对图纸的工程量以及专业分包队伍的穿插时间进

行认真分析和研究对策，同时结合我公司的内部劳动定额标准，发挥本公司职工

熟练的操作技能，提高劳动生产率，配置先进的机械设备，实行总部与项目分级

的信息化管理系统，进行跟踪控制。

3.1设置计划控制管理系统

项目经理部主管生产的项目执行经理负责计划系统的管理，项目计划员负责施工

进度总控制及年、季、月施工计划的编制及管理，负责审查各分项施工队伍和各

专业分包商的施工计划。各分项施工队伍和各专业分包商根据总包单位要求及施

工进度总控制计划并报总包批准后组织实施。

我公司针对该工程主体结构施工与装修阶段施工的诸多特点，抓住工序衔接、关

键工序线路的作业时间作为控制工程工期的主线。全面履行工程承包合同，加大

合同检查执行力度，严格监督各专业分包队的施工作业计划，对计划的控制实行

逐级负责制；同时虚心接受建设单位、监理单位对我们的监督。

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3.2计划的审批与实施程序

3.2.1通过编制年、月、周施工进度计划以实施阶段性目标控制，进而确保实现