施工单位项目各科室职责.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

项目经理职责

一、全面负责项目的施工生产、经营管理、行政管理、

职工队伍管理.

二、自觉执行党和国家的方针政策、法律、法规以及上

级的各项规章制度。

三、建立和完善项目部内部的经济责任制和规章制度，

狠抓落实，项目经理是贯标第一责任人.

四、组织编写和优化施工组织设计，科学施工，合理组

织生产要素，应用新工艺、新技术、新材料、新设备,确保工

程项目质量、进度、安全、效益目标的实现。

五、严格履行合同，主持生产经营管理工作，承担因决

策失误和管理不善造成的经济责任、行政责任及法律责任。

六、严格财经制度,做好责任成本核算及对下承包，正确

行使各项费用开支的决策权。

七、处理好内外部关系,做好变更索赔工作，及时足额上

缴各项应缴款项。

八、坚持民主管理和科学决策，支持配合书记做好党群

工作。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

九、认真执行上级指示，及时报告工作，自觉接受业主

和监理单位及企业内部的监督检查.

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

项目书记职责

一、保证党的路线、方针、政策和国家的法律、法规及

上级的指示、要求得到全面贯彻落实.

二、负责项目部的党建、廉政建设、精神文明建设、思

想政治工作和工会、共青团工作。

三、对项目部的重大问题进行讨论，参与决策，提出意

见和建议。

四、配合项目经理，认真履行合同,优化生产要素配置，

科学施工，降低成本，提高效益。

五、按照党的干部路线，负责管理人员和专业技术人员

的培养、使用、教育与管理。

六、协调内外部关系，抓好综合治理，为施工创造良好

的环境。

七、负责内部规章制度的制定及人员调配和职工日常教

育管理工作。

八、负责项目部的形象策划，现场文明施工，对外宣传

报道及接待工作。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

总工程师职责

一、对工程质量负技术责任，指导技术人员做好现场和

内业的各项技术管理工作.

二、组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核.

三、组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。

四、组织技术人员编制实施施工组织设计,并对其合理

性、先进性审核上报。

五、组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制施

工项目质量计划。

六、参与合同评审和分承包商评价，组织编写工程变更

报告,搞好变更索赔。

七、对施工中存在的复杂难新问题组织科技攻关，确定

施工方案，同时组织“四新成果”和先进工法的推广应用。