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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

施工企业优质履约之道

工程项目的履约能力不再局限指向工期与质量，而是包含进度、

质量安全、环保、信息化和品牌形象等诸多因素在内的综合能力比拼。

项目管理是企业管理的基石，项目履约是企业生存的根本，只有

规范履约、优质履约，才能创造效益、持续发展。项目履约应该是全

方位的，就好比“木桶原理”，做好项目进度、质量、安全、文明等支

撑的履约，才算是实现了项目的履约，才能赢得业主的信任与满意。

因此如何从根本上解决建筑企业工程项目的全面履约问题，成为企业

管理研究的重点，尤其在这个高质量发展的新时代，更需要新的理念

去实现工程建设优质履约，促进企业可持续发展。

当前，中国的工程建设行业速度逐步放缓，建筑业市场竞争日激

烈，企业间的竞争已不再是单地比拼速度与规模，而是逐渐呈现出更

加成熟、专业的“高品质”争态势。工程项目的履约能力也不再局限

指向工期与质量，而是包食进度、质量、安全、环保、信息和品牌形

象等诸多因素在内的综合能力比拼。同时，随着劳动力愈趋短缺、机

械化程度越来高、信息化技术冲击，项目管理慢慢从粗放式管理往精

细化管理级。新时期，工程建设履约主要临五个方面的问题:工期问题、

量问题、安全问题、效益问题、环境保护问题。因此，如何提升工程

项目履约能力是一个亟需解决的重要问题。

理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引

领的;发展理念搞对了，目标任就好定了，政策举措也就跟着好定了。

施工企业优质履约也是如此，企业必须建立优质、高效履约的“道”，

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

才能实现优质履约，进而升企业的价值创造力、行业引领力、品牌影

响力、文化软实力等，迈入世界一流企业的门槛。

本文以某市政道路PPP项目为例，阐述五大优质履约管理之道。

履约为先、经济结束

建筑企业市场竞争可以表现市场资源、施工能力、资金实力等多

方面，但归根结底，是履约能力的竞争，成本效益的竞争。项目管理

要用“履约在先”的理念来引导各级管理者从前期项目策划开始就高

度重视履约工作，从而避免“走错路”“走弯路”的问题。“经济结束”

理念则是从系统经营的角度考虑项目效益的问题，项目实施过程中要

时刻关注经济指标数据，对成本进行动态管理，研究降本增效措施，

最终项目实施的成败，要以具体的经济指标来评价和衡量。

履约为先，支撑企业平稳发展。

建筑企业要实现高质量发展，必须围绕“稳现场，促市场，提效

益”的发展目标，坚持履约为先。坚持全面强化工程项目管理，以良

好的履约能力，支撑企业市场拓展，推进企业平稳发展。落实履约为

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

先的理念，需要持续提高履约意识的宣贯和落实，使大家认识履约对

建筑企业的重要性，使每项工程，特别是一些战略项目、重点项目，

必须全面按期完成承诺目标。规范经营行为，做好过程履约，向业主

交付质量、进度、安全符合要求的作品和服务。

经济结束，不断提升工程项目盈利水平。工程项目的进度、安全、

质量等是各方关注和监控的重点，要加快工程进度，提高安全、质量

标准，必然会增加施工投入，影响施工效益。因此，建筑企业的效益

与履约在某些方面是对立的。履约为先，并非盲目地加快施工进度，

无限制地提高管控标准，而是要在保障履约的基础上，扛起“经济结

束”的大旗，实现履约和效益之间的动态平衡。管理者要重视经济指

标的管理，科学配置资源