煤矿岗位工作流程.docVIP

煤矿各岗位工作流程

1-

安全生产管理隐患排查、流程检查闭合管理流程图

检查人员（值带班领导、安全员、瓦检员）指导、监督检查、复查矿长、分管领导

检查人员（值带班领导、安全员、瓦检员）

指导、监督检查、复查

矿长、分管领导

指令信息反馈现场可落实整改的不合格

指令

信息反馈

现场可落实整改的

不合格

合格作业现场存在问题各工作流程执行情况

合格

作业现场存在问题

各工作流程执行情况

隐完患善消流除程值班领导、工程技术人员、安全员、瓦检员

隐完

患善

消流

除程

值班领导、工程技术人员、安全员、瓦检员

整改过程

整改过程

筛选分类、整理记录处罚

筛选分类、整理记录

处罚

反馈隐患整改“四定表”或电话通知

反馈

隐患整改“四定表”或电话通知

隐患责任单位

隐患责任单位

落实整治问题施工单位、负责人、制定措施落实人员

落实整治问题施工单位、负责人、制定措施落实人员

1

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家有关法律、法规，上级有关文件指示精神及矿制定的各种规章制度，对各级部门查出的隐患监督整改，实施安全检查监督，对范围内的安全工作负有直接责任

2

每天对井下的安全隐患整改落实情况进行汇总通报上墙

3

每周对各工种流程进行检查，查落实情况、各工种是否按流程进行操作、流程是否完善

4

每周对各工种的交接班、运行等各种记录的规范性进行检查，对不规范的在每周一的碰头会进行通报，并下达定期整改通知单，对重复出现的问题严格进行处罚

5

每周对班前会、培训学习执行情况、开展质量进行监督检查

6

每月对安全隐患排查治理情况进行汇兑分析存档

7

每季度及时按规定上报隐患排查资料

8、办公室主任工作流程

序号

工作流程

1

组织、检查并督导本部门各岗位落实好工作职责，制定部门工作目标。

2

及时组织起草本矿半年度与年度工作总结和公司大型会议的矿长工作报告等重要文书的处理。

3

及时、准确地组织好上传下达工作，不出现任何纰漏与失误。

4

组织安排好矿职工大会、矿长办公会、党政联席会等重要会议的服务、记录及按要求起草会议纪要。

5

组织规范好本矿接待管理，严把接待费用开支的审查关。

6

抓好后勤设施及用品的管理工作，组织制定相应的管理办法，严格费用开支。

7

加强行政办公管理，组织制定相应的管理办法，并督促落实。

8

保质保量完成矿领导及上级部门交办的各项任务。

9、劳资科长工作流程

序号

工作流程

1

认真贯彻执行国家的劳动工资政策

2

负责编制劳动工资计划，做好职工调离工作。

3

按规定办理工人录用、调入、调出，办理职工退休和职工养老统筹。

4

负责制定职工劳动纪律管理条例，做好工资考核工作。

5

严格掌握工资总额，控制奖金指标，不断改进和完善分配方法。

6

根据公司需要，及时做好对劳动组织的整顿。

7

做好稳定、信访工作，掌握了解不稳定因素，化解矛盾，解问题。

8

对各种保险扣缴做到及时准确、不丢不漏。

10、保卫科长工作流程

序号

工作流程

1

在分管矿长的领导指导下，抓好日常治安保卫工作，定期向分管矿长汇报工作

2

认真执行党和国家的各项政策，及时调查处理各种违法违纪事件，对职工进行遵纪守法的教育，敢于同坏人坏事作斗争

3

加强安全生产和消防工作的领导，对各项事故，要进行分析并提出处理意见，报矿审批

4

抓好门卫、巡逻人员的管理，每天保证24小时内有人在岗。对在矿内出现的打架斗欧、酗酒闹事、无理取闹者应及时制止。如制止不住，应及时向公安机关报案，维护煤矿正常工作秩序

5

抓好本部门所属单位“四防”工作

6

定期组织所属范围的安全检查，督促隐患整改，落实安全处罚

11、区长工作流程

序号

工作流程

1

认真贯彻执行各种规章制度及会议精神,对本区的安全产负主要责任.

2

按时参加早调会,组织当班的安全生产.

3

按照矿规定的时间,组织每周的安全学习.

4

组织人员时参加班前会,安排当班的行产任务和注意事项.

5

组织员工认真学习本作业点的安全技术措施,按规程措施作业.

6

必须坚持“三不生产”的原则,杜绝违章指挥,违章作业.

7

负责落实各级领导下达的临时任务和隐患整改工作(按时完成).

8

发挥超前的服务意识,妥善安排各生产环节,完成矿下达的生产任务.

9

认真作好二级分配工作,帐目清楚,不得贪污挪用工人工资.

10

认真填写每月工作总结表

11

坚持“三不生产”，“四不放过”的原则，狠反“三违”

12、煤管科科长工作流程

序号

工作流程

1

认真学习和贯彻执行有关煤质管理的政策、法规和标准

2

编制全矿的年、季、月煤质计划，全矿的煤质管理工作

3

监督检查日常的采制化工作，负责煤质计划和业务统计工作管理及各类报表、记录的审查

4

组织科室人员的业务学习，并进行考核，不断提高采、制、化人员的理论水平

5

入现场，掌握现