某医疗设备公司组织架构及部门职责.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

某医疗设备公司组织架构及部门职责

该医疗设备公司的管理架构包括投资者关系部、营销中心、

研发中心、制造中心、财务中心、医学中心、客户服务中心、

总经办、采购部、物料部、知识产权部、XXX和审计部等部

门。这些部门的职责和工作程序被规定在公司的部门职责文件

中。以下是各部门的职责：

1.审计部

XXX向董事会负责并汇报工作。它负责监督公司及其子

公司内部控制制度的健全性和有效性，对公司及其子公司进行

定期或专项财务审计工作。具体职责包括：审计各子公司年度

财务预算和执行情况；制定公司年度审计计划并组织实施；审

计所属各子公司的经济责任、资产负债和损益、经济合同、经

济效益、基建项目和内部控制制度；收集、整理各子公司内部

审计工作信息，编制审计项目的审计报告；检查、指导、监督

公司系统的内部审计工作；对所属公司主要经营者任期经济责

任进行审计；承担公司领导和上级审计机构交办的审计事项；

围绕重要经营活动开展专项审计调查；对公司及所属公司执行

国家财经法规政策情况进行审计监督。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2.XXX

XXX负责公司的人力资源规划，使公司的人力资源与公

司发展战略的需求相适应。它负责研究制定公司人力资源管理

所涉及的各项管理制度与工作流程，并组织实施。它负责总部

中层及以下各级领导和管理人员的培养、选拔、考核、任免、

管理、监督、奖惩等有关工作；负责日常的招聘、培训、薪酬、

绩效、员工关系管理并组织实施；完善公司的各项福利政策，

包括员工的年功补助、伙食补助、交通补助、商业保险、住房

公积金等。它致力于建立高绩效、高忠诚度的团队。

3.知识产权部

XXX负责公司及其子公司的政府事务管理。这包括公司

的科技项目申报管理、政府及科技项目奖励、高新技术企业及

软件企业等企业资质认定管理、科技统计管理等。它负责产学

研合作，包括负责国家、省、市工程技术中心、企业技术中心

及重点实验室建设，建设产学研合作联盟，以及产学研示范基

地。它负责知识产权管理，包括公司的专利、软件、商标等。

它协助公司的新产业并购、资本运作等工作。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

4.物料部

负责生产原辅材料的供应，确保保质保量；维护稳定的供

应体系，与供应商协调关系，保障原辅材料供应；负责仓储和

运输管理，确保物料和成品安全储存；编制生产计划和物料需

求计划，并组织评估和实施；建立合理的库存控制指标，确保

物料正常供应，降低库存水平。

负责制定规范的采购管理制度和流程；开发和管理供应商，

实行分级管理和淘汰机制；制定产品材料成本目标并实施；组

织年度供应商会谈并签订协议；管理并监督公司各项物料采购

价格；负责研发材料采购。

负责执行公司的营销战略规划，建立完善的营销管理机构，

包括营销团队部、销售支持部、市场与客户关系部、营销大区

等；根据不同产品系列进行专业化营销管理，如肿瘤事业部、

制氧净化事业部、影像事业部和投资贸易部；负责团队建设、

市场调研和拓展、营销渠道建立、产品品牌建设、制定营销目

标和考核评估机制，实现公司销售目标。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

营销团队部负责检查和督导营销中心各项方案和政策的执

行情况，定期对