工程项目部管理方案.docx

工程项目部管理方案

1.项目概述

该项目是一个建筑工程项目，项目总投资额为1000万元，项目建设周期为24个月。该项目拟建一个15层商务办公楼，建筑面积为5000平方米。

2.项目管理组织架构

该项目由项目经理领导，与其分别对接的有工程监理、合同管理、质量控制、进度管理、安全管理等部门。项目经理直接对所有部门负责，各部门之间紧密合作，相互协调。

3.职责与任务

（1）项目经理

负责项目整体规划、管理和决策，全面掌握项目进展情况，对项目进行有效的组织、协调和控制；负责与客户沟通，解决工程项目实施中可能出现的问题；根据项目执行的情况及时进行调整，规避项目风险。

（2）工程监理

负责对工程建设过程中实施计划、质量计划等方案的监督，检查和评定工程建设过程的合格情况，对施工中的问题及时进行监测和调整。

（3）合同管理

负责工程项目合同的签订和落实，跟踪合同履行情况，对合同中的规定进行监督和执行。

（4）质量控制

负责对工程施工过程中的质量控制，落实质量目标，对项目的质量进行监理和评定，及时汇报工程质量问题，提供有效的改进措施。

（5）进度管理

负责项目整个生命周期内的进度控制与实施，实现项目计划的目标；对项目生产进展情况进行监控与控制，及时采取措施预防和解决进度延迟问题。

（6）安全管理

负责对工程建设过程中安全和环保问题的控制和监督，落实安全和环保要求，保障人身和财产安全。

4.实施措施

（1）项目经理应建立一个完整的计划，包括资金使用、设备和材料购买等方面；并应及时把计划的变更通知各部门。

（2）工程监理设置优秀的技术及业务能力，及时发现存在的问题并进行归纳解决，确保工程施工质量。

（3）合同管理应设置完善的审核程序，保证公司利益得到保护，同时要与施工各方建立良好的合作情况，保证公司与施工各方的利益得到保障。

（4）质量控制应增加现场管理程序与控制规范，及时处理现场问题并提出有效改进方法，建立和完善质量管理体系和标准。

（5）进度管理应提高项目管理水平和效能，以保证项目整体实现目标和任务，及时更新进度计划并优化管理，保证项目计划的走向和进展情况。

（6）安全管理要严格执行法律法规，制定完善的安全规章制度和操作规范，保障工程施工现场的安全和环保。同时要为施工人员提供足够的安全保障和防护措施，确保工程施工质量和人身安全。

5.建设效益

在以上方案实施下，该项目能够在建设周期内准时完成，各项指标达到预期目标，实现预期效益并对公司的发展产生积极的推动作用。