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会议室施工组织设计方案
工程内容
根据招标的规定,我方将在规定的工程进度打算期限内完毕如下要紧的工作内容:
系统深化设计;
系统硬件设备材料的供应及其运送、包装、仓储;
系统设备与材料出厂前测试及检查;
系统的安装和布署;
系统的调试和现场测试;
系统正式验收移交业主之前的试运行和系统爱惜;
系统技术培训和验收移交后3年质量保证期及技术服务与支持;
编制系统竣工图及竣工资料;
上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。
招标文献中所提及的针对项目承包人的其他规定。
施工总体布署
本工程工期紧、任务重,施工布署按照“先管线后安装,先打算后施工”的原则,实行平面分区,流水施工的施工措施,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面治理和动态操纵。
施工时期划分及衔接关系
在施工中,将工程施工分为五大时期。
第一时期:施工预备时期:重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置、图纸会审,办理动工有关手续,做好技术、质量交底工作,目的是充足做好动工前的各项预备工作,以保证施工进度和质量。
第二时期:管线施工时期:穿线时严格按照施工规定,保证线的完好性,幸免系统信号不稳固及受干扰。缆线布放绑扎整洁、牢固,进出线不交叉,线端留长合理,弯曲度符合规定。多种线缆穿线时即作好标识,以免后期接线时出错,阻碍施工进度。
第三时期:设备安装时期:机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装平稳,布局合理。规定外观整洁得体,而又有助于设备通风散热,正常运行。
第四时期:系统调试时期:目前期是专门重要的一种环节,要分时期的进行调试。第一,系统中的不一样步期要分别调试好,然后再进行系统的调试,系统每一种点位必须一一查对,保证每个前端调试完好,没有干扰;后端设备的调试要愈加认真、精确,以保证整个系统的所有功能都能到达业主及设计规定,并保证质量。
第五时期:系统试运行及人员培训时期:目前期要紧是保证系统的稳固性和对值班人员操作、简朴爱惜、应急事件处理的培训。
工程施工组织机构
工程施工组织机构是工程施工治理的基础条件,以一种合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实行工程施工治理及其最终目的的组织保证。
设置原则
目的性原则:明确施工治理的总目的及各分项目的、各级子目的、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排,各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目的和总目的。
治理跨度与层次统一的原则:根据领导者能力,施工各分项目大小,确定合理治理跨度和治理层次,使各级治理者都拥有适度的治理幅度,能在职责范围内集中精力、有效领导,同步能调动上下级人员的积极性、积极性。
业务系统化治理原则:根据工程施工中,各单位工程之间,不一样组织、工种、工序之间的制约衔接关系,进行合适分层、设置部门、合理分工,确定权限职责,体现责权益统一,做好人员配置,信息流通渠道等组织设计工作,使施工组织构造与工程业务工作、施工经营系统相匹配,形成严密、封闭、完整的组织构造系统。
施工组织机构图
施工组织构造图
设置形式
为保证优质、高速、安全、文明地完毕中国人寿数据中心综合布线系统工程的施工任务,本工程中标后按照项目法施工治理,我企业决定对本项目进行两级治理。
一是企业构成由企业经理任领导小组组长,由企业工程部等部门负责人构成的工程指挥组,以保证工程施工中各项货源的及时到位和全面履行协议中我企业的各项承诺的实现。
二是配合我企业有丰富施工体会的项目经理,对工程施工进行组织指挥,治理,友好和操纵,项目经理本着科学治理,精干高效,构造合理的原则。设企业项目负责人一名、项目经理一名、项目总工程师一名,构成领导层,下设五部一室,即工程技术部、质安监控部、器材物资部、经营财务部、安装部、综合办公室,构成项目治理层,由企业统一组织劳动作业层,项目经理部要紧负责施工治理人员。
施工组织机构职能
贯彻执行国家及地号有关法律,法规及政策,执行企业各项治理制度。
项目经理要向项目人员阐明和阐明本工程项目协议,项目设计,项目进度打算及配套打算友好程度等文献。做好施工打算,贯彻详细打算形成切实可行的实行打算系统。友好好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度,质量,安全,成本和场等进行监督治理,考核验收,全面负责。注意在工作中开发人才培养下层治理人员的工作能力。组织好项目生产调度。组织项目经理部各类治理人员的职责权限和各项规章制度,搞好企业各职能部门的业务联络和经济往来,每月向企业经理汇报工作。严格财经制度,加强财务,预算治理,推行项目内部承包责任制。
按照企业法人代表与业主签订的工程承包协议严格履行协议条款。
施工组织机构部门职责
工程技术
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