构建“五八二一”班组建设体系.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

第二章构建“五八二一”班组管理体系（李雁峰)

一、“五八二一”班组管理体系构想（五型的形成过程)

“五八二一”班组建设体系是公司在经历血的教训，

对多年来班组建设工作的摸索、总结、提炼的结果.众所周知，

班组是企业最基层的管理组织，所有工作都要落实在班组这

个层面。班组也是事故发生的根源，这种根源是通过班组员

工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出

来.

2007年2月20日10时40分，正值大年初三，公司

设备维修中心汽修车间职工程未利、杨旭、盛东博在更换卡

车前轮轮胎过程中，因违反操作安全规程，发生轮辋、锁圈

崩出机械伤害事故，造成杨旭、盛东博当场死亡,程未利受重

伤抢救无效死亡的严重后果。

事故原因分析结论为：汽修车间轮胎拆装机司机程未利

违章指挥,重卡钳工杨旭、盛东博违反安全操作规程，在第一

次充气时，锁圈未安装到位，同时在未确认轮胎装好到位的

情况下，一边充气，一边紧固螺拴，导致轮辋、锁圈崩出。

事故背后所暴露出更深层次的原因是：公司生产现场组

织管理混乱，特别是节日期间安全意识麻痹大意。平时对日

常安全监管、安全教育等工作不到位,存在走形式等因素。

通过这次事故教训，公司对事故原因进行深入分析，认

为公司过去抓班组建设只侧重于班组安全、班组台账、班组

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

活动及生产经营指标完成等内容.按照木桶理论的原则，只有

将班组建设的工作重心调整到全面加强班组建设工作上来，

以班组建设水平的整体提升,来实现公司安全管理水平.

2006年，神华集团党组、董事会决定，用3-5年的时

间,将神华集团建设成本质安全型、质量效益型、科技创新型、

资源节约型、和谐发展型的“五型企业”。这是神华集团公

司落实党的十六届五中全会精神,创新发展模式、提高发展质

量的一个重大举措;是神华集团实现持续、协调发展，增强中

央企业的控制力、影响力和带动力的具体要求。实施几年来，

神华集团五型企业建设取得了显著成绩,企业管理水平得到

了整体提升.

2007年，准能公司按照神华集团的考核管理模式，实

行“五型企业”绩效考核,成立了生产经营绩效考核领导小组，

并将每个成员单位和部门的职责落实到人。领导小组下设办

公室,办公室设在企管部，负责生产经营绩效考核的日常管理

工作。

2011年，公司在“五型企业“五型企业基础上提炼出“五型班组”，

不断丰富建设内涵,逐步优化建设理念、目标、标准等内容，

作为公司班组建设工作较长时期内的一个发展方向和奋斗

目目标。“五型班组标。“五型班组是指在一个较长时期内,着力于增强一线

员工队伍的战斗力、凝聚力，通过规范班组管理标准，提高

班组管理水平,将公司各级班组建设成为本质安全型、文明生

产型、学习创新型、经济核算型、和谐团结型的一流班组,

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化。

自开展“五型班组”创建活动以来，公司不断丰富内涵,

逐步完善理念、标准，将“五型班组”作为公司班组建设工

作较长时期内的一个发展方向和奋斗目标。

二、“五八二一”班组管理体系内涵（班组推进会等，

不断发展，螺旋上升）

“五八二一”班组建设体系是来源于基层管理经验