建设项目考核标准及评分细则表.pdf

附表：建设项目考核标准及评分细则表（试行）

序工作内容基考核标准评分细则检查方法自得

号本评

分分分

一进度管理50

1进度管理101、项目进度管理办法便于操作；缺一项扣2分，资料不完整或有原则检查相应

制度及计2、项目进度总体目标安排合理，项目进度计划图表齐全；性错误一处扣0.5分；网络图年度不资料。重

划类资料3、主要工程合同工期与项目进度总体目标及网络图吻合；调整或不优化缺一次扣1分。资料齐点检查网

4、项目总体网络图编制完整，年初根据年度计划调整网全，可酌情加1-2分。络图的编

络图，每季度初优化网络图一次（年内优化不少于2次）；制和调整

5、考核期内进度目标分解清晰，关键工作节点描述清晰。优化情况

2进度检查151、对项目进度，项目单位每周检查一次（成员单位每月缺少检查一次扣1分，分析不突出关键工作检查项目

分析资料检查一次），每次检查后及时分析关键工作进度及项目总进展情况和存在问题一次扣0.5分；项目信进度分析

体进展是否正常，发现偏差及时采取措施纠偏；息周报、月报，迟报一次扣1分，不突出关资料及项

2、每次分析结果由项目单位及时汇报给成员单位，成员键工作进展情况或存在问题不汇报一次扣目信息周

单位整理后报给集团公司（直管项目直接报送），工作亮0.5分。本项分扣完为止。资料齐全，分析报、月报

点和存在的问题一并汇报。（项目信息周报、月报）到位且汇报及时，可酌情加1-2分。材料。

3进度管理25列入考核期目标内的关键工作节点、其他工作节点以及煤关键工作节点每提前或滞后一天，±1分；对照考核

效果矿项目矿建进尺均按期完成。其他工作节点每滞后一天，扣0.1分；若某目标，现

项其他工作严重滞后造成网络图关键线路场检查

转移扣25分；矿建进尺每少1%扣0.1分。

本项最多加或扣25分。

二质量管理20

1质量管理51、工程质量管理办法便于操作；缺少一项扣1分，内容不完整或有原检查相应

办法、质2、项目总体质量及工程合同质量目标明确；则性错误一处扣0.2分。资料齐全，资料

量预控措3、施工项目质量计划（或施工组织设计）编制完整，经可酌情加0-1分。

施监理及甲方审查备案；

4、质量控制点设置合理；

5、质量预控措施有针对性。

2施工过程51、工程资料与工程进度同步，资料整理规范；缺少一项扣1分，内容不完整或有原检查相应

质量管理2、原材料检验资料齐全，对不合格品处理程序规