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2024-12-30 发布于四川
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市供销社年度工作总结及工作计划.pptx

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市供销社年度工作总结及工作计划

目

录

CONTENCT

概述

年度工作总结

工作计划与目标

保障措施与风险防范

总结与展望

概述

市供销社作为负责农村商品流通的重要部门，一直致力于推动农村经济的发展。

在过去的一年中，市供销社积极响应国家政策，加强自身建设，拓展业务领域，取得了一定的成绩。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，市供销社面临着新的挑战和机遇。

背景介绍

总结过去一年的工作，分析存在的问题和不足，为制定下一年度工作计划提供依据。

通过制定工作计划，明确市供销社的发展方向和目标，提高工作效率和服务质量。

促进市供销社与农民、农业、农村之间的紧密联系，推动农村经济的持续发展。

加强市供销社自身建设，提高组织管理和创新能力，以更好地适应市场变化和满足消费者需求。

目的和意义

年度工作总结

农资供应

农产品购销

农村电商

市供销社系统积极组织货源，保障春耕生产农资供应，共销售化肥、农药、农膜等农资产品价值数亿元，有效满足了农业生产需求。

通过线上线下相结合的方式，积极开展农产品购销业务，帮助农民解决农产品销售难题，实现农民增收。

加快推进农村电商发展，建设了一批农村电商服务站点，为农民提供网上代买代卖、缴费充值、订票等服务，促进了农村消费升级。

业务经营情况

80%

100%

供销社改革进展

按照中央和省市部署要求，积极推进供销社综合改革试点工作，探索建立适应市场经济发展的供销社体制机制。

加强基层组织建设，完善组织架构和治理机制，提升基层供销社服务能力和水平。

推进社有企业改革，优化企业布局和资源配置，提高企业竞争力和盈利能力。

综合改革试点

基层组织建设

社有企业改革

经营效益不高

服务能力不强

人才队伍不足

存在的问题与不足

部分基层供销社服务能力不强，难以满足农民日益增长的多样化需求。

供销社系统缺乏高素质专业化人才，制约了供销社事业的发展。

受市场波动、竞争加剧等因素影响，部分供销社经营效益不高，甚至出现亏损现象。

工作计划与目标

实现全年销售额达到预定目标，较去年增长10%以上。

拓展农产品销售渠道，与更多农户建立合作关系，提高农产品采购量。

加强市场调研，掌握市场动态和消费者需求，优化商品结构。

业务经营目标

深化供销社体制改革，完善组织架构和内部管理制度。

推进信息化建设，提高供销社运营效率和管理水平。

加强人才队伍建设，引进和培养一批高素质的专业人才。

供销社改革计划

加大农产品品牌建设力度，提升品牌知名度和美誉度。

重点工作与措施

加大农产品品牌建设力度，提升品牌知名度和美誉度。

保障措施与风险防范

市供销社成立以主任为组长的工作领导小组，明确各级领导职责，确保工作有序推进。

明确领导责任

加强部门协同

健全基层组织

强化与农业、财政、商务等部门的沟通协调，形成工作合力，共同推进供销社事业发展。

加强基层供销社组织建设，提高基层组织的凝聚力和战斗力，确保各项工作落到实处。

组织保障措施

修订和完善市供销社各项管理制度，确保工作有章可循、有据可查。

完善规章制度

加大对规章制度的宣传力度，提高干部职工的制度意识，确保制度得到有效执行。

强化制度执行

建立健全监督检查机制，定期对各项制度执行情况进行督查，及时发现问题并整改落实。

加强监督检查

加强市场监测和分析，及时掌握市场动态，制定灵活多样的经营策略，降低市场风险。

防范市场风险

完善内部控制体系，加强财务管理和审计监督，规范经营行为，防范经营风险。

防范经营风险

加强安全生产管理，落实安全责任制，定期开展安全检查和隐患排查，确保供销社系统安全稳定。

防范安全风险

风险防范措施

总结与展望

供销社改革深入推进

在过去的一年中，我们积极推进供销社改革，通过优化组织结构、提升服务质量和拓展业务领域，使供销社在市场竞争中更具活力和竞争力。

农产品流通体系建设取得显著成效

我们加强了与农户和农业企业的合作，推动农产品流通体系建设，提高了农产品的流通效率和附加值，为农民增收和农业发展做出了积极贡献。

供销社经济实力稳步提升

通过拓展业务领域、提高服务质量和加强内部管理，供销社的经济实力稳步提升，实现了较好的经济效益和社会效益。

工作总结回顾

农业现代化加速推进

随着农业现代化的加速推进，农业生产方式将发生深刻变革，对供销社的服务内容和方式提出更高要求。我们需要积极适应这一趋势，创新服务模式，提高服务质量。

乡村振兴战略深入实施

乡村振兴战略的实施将为供销社发展提供广阔的空间和机遇。我们需要紧密围绕乡村振兴战略，积极参与乡村建设和发展，推动供销社与

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