电力公司的安全文化手册.pdfVIP

电力企业安全文化手册

第一部分安全文化概述

安全文化的概念:

安全文化，是人类在从事生产活动中所发明的安全生产和安全生活的思

想念、行为方式、物态等的总和。企业安全文化，是企业在安全生产实践

中，通过长期积淀，不停总结、提炼形成的安全理念、管理制度、群体意识

和行为规范的综合反应，为全体员工所认同的安全价值和行为准则。

安全文化的内涵：

安全文化作为企业文化的重要构成部分，其内涵是坚持以人为本，保护

员工身心健康，实现员工安全价值。安全文化是全体员工对安全工作形成日勺

一种共识，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工和树立企业安全精神H勺

强大动力，是实现安全长治久安的强大动力。

安全文化的作用：

1）教育作用：营造深厚的安全生产环境，引导全体员工树立牢固的安全

意识，以唯物沦和辩证法来看待安全生产，以发展和变化日勺态度来看待

安全生产，坚定“一切事故都是可以防止欧r安全生产理念。

2）规范作用：规范员工安全生产行为，协助员工克服不良习惯，强化有

关安全法令、规章和规程的规范性和约束力。

3）协调作用：以统一的安全文化准则和精神，来协调人与环境、人与设

备、安全工作与其他工作等多种关系，处理各类矛盾，使安全管理系统

日勺各个方面都能处在有序运行、友好配合、协调发展的状态。

4）发展作用：文化是在发展过程中进行传递和积累的，不停地提炼、发

展安全文化，有助于发明出新的安全文化成果，实目前发展中对安全工

作的对的认识。

5）效益作用：安全是一切工作口勺基础，不停提炼、发展安全文化，扎实

安全基础，有助于提高企业安全管理的水平和层次，提高企业的盈利能

力和关键竞争力。

企业安全理念：

关爱生命控制风险重在防止

人的生命高于一切，这是企业安全管理工作的出发点和归宿点。关爱生

命，就是通过采用多种安全措施，杜绝人身伤亡事故日勺发生。控制风险、重

在防止，就是坚信一切事故都是可以防止欧I，就是指要将各类预案和各项防

止工作做在前面，更高安全工作的积极性，强化各级人员日勺安全意识，不停

完善安全管理机制，提高安全执行力，保证人员和设备安全，为企业获得良

好效益扎实基础。

第二部分安全生产准则和规范

“五个说清晰”：

1）发生事故要说清晰；

2）减少出力要说清嘶;

3）机组伴油运行要说清晰;

4）大设备缺陷要说清晰；

5）料的采、耗、存问题要说清晰；

“问题管理”：

1）在管理问题和设备问题.匕管理是重要问题；

2）在人员问题和技术问题上，人员是重要问题；

3）在领导问题和职工问题上，领导是重要问题；

4）在主观问题和客观问题上，主观是重要问题；

5）在内部问题和外部问题上，内部是重要问题；

安全“红、黄、白”牌：

1）安全红牌：是针对也许导致人身、火灾、设备和交通事故，必须立即

停工整改口勺安全隐患而下达的红色安全生产监察告知书。

2）安全黄牌：是针对长期发展下去或得不到及时整改也许发展或扩大为

人身、火灾、没备和交通事故，必须在短时间内限期整改的安全隐患而

下达的黄色安全生产监察告知书。

3）安全白牌：是针对一般口勺安全隐患、文明卫生问题，必须在限期内整

改而下达日勺白色安全生产、文明卫生监察告知书。

外包队伍安全管理“五要素”：

1）没有签订安全协议不动工；

2）外来施工人员未进行教育不动工；

3）安全技术未交底不动工；

4）高危作业未制定安全施工方案和措施不动工；

5）没有履行好许可手续不动工；

事故处理“四不放过”原则：