- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
制度模板1:人员管理制度
1、员工必须服从公司的整体管理,包括职务的分配及工作内容的安排。
2、员工须尊重上司,按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映,听取意见。
4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、员工不服从上级指挥,目无领导,顶撞上级,而影响公司指导系统的正常运作,视情节严重程度,给予处理。
6、管理人员应团结互助,努力协调好各部门的关系,鼓励并带领好员工队伍,时刻掌握员工的工作情况,确保公司整体策划顺利进行。
7、公司是一个大家庭,员工应团结互助,为公司发展做出努力。
制度模板2:考勤管理制度
为加强公司员工考勤管理,建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍,根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定,特对员工考勤管理规定如下,请全体员工严格遵照执行。
公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理,掌握员工考勤动态,并将结果作为员工考核的依据之一。
公司各部门分别按以下工作时间进行安排:
1、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间按8小时/日轮班计算,实行轮休。
2、总经理室、行政人事部、财务部等部门实行一周五天工作制,周六、日及法定节假日休息。特殊情况,另行通知。具体标准作息时间为:
上午08:30—12:00
下午14:00—17:30
第三条各部门员工上班每天实行统一签到制度,考勤通报由部门经理负责(因公外出时由部门考勤员代行职责)。原则上不允许代假、电话请假,特别紧急的公务处理需向部门领导报告。
第四条各部门应指派一名责任心强的员工负责本部门的考勤管理,如实记录员工出勤情况。按月填报《考勤统计表》,经部门负责人签字后于次月5日前将上月考勤情况报行政人事部。
第五条对违反考勤者,按如下规定执行:
公司员工未提前经部门负责人批准,上下班迟到早退者,每次处罚20元(部门领导40元)。员工漏签到每次处罚10元(部门领导20元)。当月迟到早退累计达到10次者,公司有权与员工解除劳动合同。当年迟到早退累计达25次者,扣除全部年终奖金。同时当年的考勤结果将作为其年终考核的一项依据。
员工无故不上班,亦不请假,作旷工处理,按日双倍扣发月薪。当月旷工三天(含)以上者,当月工资按违纪人所在地最低工资标准发放。员工连续旷工时间超过7天,或者一年内累计旷工时间超过15天的,公司有权与员工解除劳动合同。
第六条员工请假应按不同假别填写《请假单》(请病假须附医院证明)并提前履行相应的审批手续。员工请假时,应告知考勤员和部门经理,部门经理应予核实请假事由;因故未能事先请假,或请假期间需要续假者,应于当日电告部门经理,返回公司上班2日内办理补(续)假手续,过期未办理手续作旷工处理。
第七条部门负责人请假的,须将《请假单》报公司分管领导批准,同时报行政人事部备案。其它员工请假,应按以下流程审批:
一天以内由部门负责人审批,交部门考勤员与月度考勤表一同交办公室备案;
一天以上由所在部门负责人加具意见,报行政人事部审批、备案。
员工返回公司上班后应及时告知部门考勤员并到行政人事部核请销假。
第八条公司副总请假须报总经理审批,并报行政人事部备案。续假或事后补假应参照上述程序执行。
第九条员工轮休必须持部门领导签署意见的轮休批准单,到办公室备案后方可轮休,否则视为旷工。
第十条本制度的由行政人事部负责制定与解释,总经理负责修订。
制度模板3:人员招聘录用制度
第一章总则
第一条为了使公司有效、合理地利用人力资源,在人才招聘、录用管理方面规范化、程序化,特制定本制度。
第二条本制度适用于管理和规范公司各二级公司、事业部及各部门员工的招聘、试用、转正等工作。
第三条公司所有员工的招聘及录用管理应严格按照本制度的相关规定执行,特殊情况不能遵照本制度执行的,经总经理批准后方为有效。
第二章招聘管理规定
第一节招聘计划
第四条各部门根据经营管理需要增补人员,填写《人员需求申请表》,经总经办审核并做出拟办建议后,呈总经理批准。
第五条《人员需求申请表》经批示完毕后,由总经办人事部保存。
第六条总经办每月对各部门现有人员适职情况、考勤情况、流动率、人员增补申请以及应储备人力进行汇总,结合公司编制以及经营情况拟定月度人力资源计划。
第二节招聘权限
第七条公司各二级公司、事业部及各职能部门员工的招聘工作统一由人事部统筹安排。特殊情况下(技术岗位员工),经总经办同意,可委托用人部门直接进行人员招聘,但需将人员详细档案、简历交总经办人事部备案。
第八条聘用名单确定后,由人事专员安排面试,由总经办负责人或人事主管负责初试,复试则由用人部门主管领导派人参加,集团总公司主管以上人员则需要总经办负责人参与面试即可,
您可能关注的文档
- 公司制度收录汇编【职工管理】.docx
- 公司制度收录汇编【职工管理篇】.docx
- 公司制度收录汇编【职员管理】.docx
- 公司制度收录汇编【职员管理篇】.docx
- 公司制度收录选集【人力资源管理】.docx
- 公司制度收录选集【人力资源管理篇】.docx
- 公司制度收录选集【人事管理】.docx
- 公司制度收录选集【人事管理篇】.docx
- 公司制度收录选集【人员管理】.docx
- 公司制度收录选集【人员管理篇】.docx
- 白银制品项目可行性研究报告申请报告.docx
- 2024-2030年中国单轨交通行业市场发展监测及投资战略规划报告.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)龙教版(三起)四年级上册教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)龙教版(三起)四年级下册教学设计合集.docx
- 学生校园安全教育教案(优秀4篇).pdf
- 2020-2025年中国票据印刷行业发展潜力分析及投资方向研究报告.docx
- 干货集装箱投资建设项目立项报告.docx
- 金桥硬脂酸盐环评报告.docx
- 2021-2026年中国航空教育培训行业全景评估及投资规划建议报告.docx
- 配电台区改造作业风险分析及安全管控.docx
最近下载
- 卫生统计学实习指导.pdf
- 安徽众博新材料有限公司电子封装材料及吹塑制品工程项目环境影响报告表.pdf VIP
- 团队出境旅游合同Word模板.docx
- Z20名校联盟(浙江省名校新高考研究联盟) 2025届高三第二次联考 数学试卷(含答案).pdf
- 脊髓损伤功能性步行量表SCIFAI.doc VIP
- 2023年浙江水利水电学院软件工程专业《数据结构与算法》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
- 青客栈胶囊旅馆项目可行性实施方案.docx
- 初中语文修改病句课件市公开课一等奖省赛课获奖PPT课件.pptx
- 《基于学科核心素养的初中英语文本解读教学的研究》开题报告文献综述10000字.doc
- fagor发格CNC 8055_M_操作手册_1110.pdf
文档评论(0)