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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

新媒体行业财务内控管理的特点与有效路径

新媒体行业财务内控管理的特点与有效路径

近年来，以信息技术的飞速进展为支撑，新媒体行业呈

现出了蓬勃进展的态势，新媒体企业的数量不断增加，行业

环境变得更加繁复化，如何才能更好地适应市场的动态改变，

提高自身的竞争力，是新媒体企业需要讨论的一个核心问题。

做好财务内控管理，保证财务管理工作的质量和效率，能够

为新媒体企业的进展营造出良好的竞争环境，实现企业的长

远健康进展。

一、新媒体行业财务内控管理的特点

现阶段，在新媒体行业中，多数企业依旧处于转型进展

时期，内控管理是企业管理的薄弱环节。事实上，国内多数

大中型新媒体企业都是事业单位的下属企业，在管理方面连

续的事业单位的管理思维，朝着现代企业经营的方向转变。

这种状况下，新媒体企业存在着财务内控体系不完善、企业

组织架构不完善等问题，信息技术在企业财务内控管理方面

的作用没有能够充分发挥出来。新媒体行业中，不少企业都

是由市场资本的运作建立起来的，本身的资产负债率高，人

员流淌性大，专业水平参差不齐，个别小企业虽然进展速度

较快，但是同样存在着财务内控薄弱的问题。财务内控管理

是现代企业管理体系建设中一个特别重要的环节，新媒体企

业想要实现自身的可持续健康进展，需要建立起完善的财务

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内控管理体系。新的进展环境，行业内部的竞争变得更加激

烈，企业在经营过程中遇到的风险也在持续增长，需要同时

面临来自外部和内部的各种挑战，这种状况下，新媒体行业

需要进一步推动财务内控管理体系的优化和完善，健全相关

制度，营造出良好的财务内控环境，以此来保证媒体行业本

身的公信力。

二、新媒体行业财务内控管理存在的问题

〔一〕财务内控意识薄弱

许多新媒体企业对于财务内控的重要性缺乏足够的认识，

也没有能够深入了解财务内控体系，影响了财务内部掌握作

用的有效发挥。多数企业将关注的中心放在了经济效益最大

化方面，缺乏对于内控机制的有效执行，导致内控管理工作

的实际效用没有能够得到表达。新媒体行业属于新兴行业，

对比传统行业有着极大的进展空间。不过不少企业管理人员

缺乏对财务内控管理重要性的合理认知，存在内控意识薄弱

的现象，将财务内控归入到了财务部门的职责范围内，其他

部门的人员都没有能够参加进来。

〔二〕行业经济波动明显

新媒体行业有着良好的进展前景，在短短数年时间内，

整个行业都取得了特别显著的成果，但是对于相当一部分新

媒体企业而言，内部经济管理受行业经济影响巨大是普遍存

在的共性问题，企业本身的财务内控管理同样问题众多，这

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些问题已经严峻威逼到企业的生存和进展，做好财务内控管

理改革势在必行。而结合实际状况分析，企业各层次工作人

员缺乏团结合作的精神，财务部门、业务部门和管理部门各

自独立运作，互不干涉，部分信息的传