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电力系统2024个人成长支配精（选多

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好的开端是胜利的一半，在新的一

年里结合自身实力对XX年的成进步行规

划，亦是支配性成长，勤奋务实实现付

出与收获。

在软件行业里,业务是创建产品或

项目的灯塔。为了保障产品或项目业务

模块开发，我时刻对需求产品的基础业

务学习。支配在XX年学习对电力行业营

销的抄、核、收业务进行系统学习，其

中对收费业务达到基本驾驭，对项目或

产品涉及业务必需娴熟驾驭的目标。

在学习的过程中，多向询问服务中

心或客户学习。主动参与公司内业务培

训，抓住并把握到客户现场的机会实现

与客户面对面的业务沟通沟通。沟通沟

通后与同事主动探讨共同学习、进步。

支配在XX年内必需驾驭国家电网

下的智能电表业务。实现对电力行业营

销类业务探究，了解生产和其他类业务。

对行业类典型产品学习，提炼依附类项

目或工具。

假如说软件产品和项目的基础业

务是“肉”，那么技术平台就是支撑整个

项目或产品的骨骼。只有当骨骼只够强

大、健壮，才能够支撑起肥硕的“肉

新的一年里结合现实对专业技能

突破，提升自身专业实力。更好的为创

建公司利益，做出如下支配：

1.支配对电力营销类业务系统实

现设计研发工作，保障各经营单位利益,

评估市场效益。

2.在工作中提炼公司技术积累，为

沉淀公司技术平台做贡献。xx年支配将

pos类产品的gprs通讯协议抽象提炼出

来。以便沉淀技术资源库。

3.在工作中实现对fxwk技术平台

的运用，熟识技术平台涉及技术并驾驭

运用。

4.依据部门决策对规范的探讨并

主动运用推广执行，其次对电力行业涉

及技术点或面进行深化学习及运用。

5.支配保障产品维护和研发有：

“充值一体化平台，“mpos系统”，“抄收

一体系统”等。

成长的进步须要台阶，xx年就是

成进步步的台阶。结合现状必需提升个

人实力，其中最欠缺就是管理实力。在

新的一年里我会更加熬炼、强化自己，

支配xx到达涉及营销项目或产品的版

本、技术、业务、资源的整合管理。详

细实现如下：

1、提升项目组织管理实力，驾驭

编写一般技术资料文档的技能。

3、驾驭面对客户或者第三方对外

的技术或业务类对公文档。如

4、实现团队协作磨合管理以及对

合作伙伴协调管理。

5、优化工作管理模式，执行公司

而且有范围大小之别。从支配的详细分

类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，

比较切近、详细的为“支配”，比较繁杂、

全面的为“方案”，比较简明、概括的为

“要点”，比较深化、细致的为“支配”，比

较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都

是支配文种的范畴。以下是由

好的开端是胜利的一半，在新的

一年里结合自身实力对XX年的成进步行

规划，亦是支配性成长，勤奋务实实现

一在软件行业里，业务是创建产品

或项目的灯塔。为了保障产品或项目业

务模块开发，我时刻对需求产品的基础

业务学习。支配在XX年学习对电力行业

营销的抄、核、收业务进行系统学习，

其中对收费业务达到基本驾驭，对项目

或产品涉及业务必需娴熟驾驭的目标。

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在学习的过程中，多向询问服务

中心或客户学习。主动参与公司内业务

培训，抓住并把握到客户现场的机会实

现与客户面对面的业务沟通沟通。沟通

沟通后与同事主动探讨共同学习、进步。

支配在XX年内必需驾驭国家电

网下的智能电表