网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业职工管理制度精华大全.docxVIP

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

制度模板1:库房管理制度

为保障公司正常办公及业务的连续性和秩序,使库房管理作业合理化,减少库存资金占用,特制定本制度。

第一条公司实行仓库定点管理体制。各类单证、物资均由办公室保管。

第二条办公室应保证满足公司办公及业务开展所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本的总资金费用最小化。

第三条办公室应对各类物资进行分类统计,分别以重点、次要和一般性级别管理。

第四条办公室应根据办公、业务发展的需要及时对物资进行发放。

第五条办公室以适质、适量、适时、适地之原则供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。

第六条办公室会同相关部门,根据使用记录与计划等制定最优订货量、安全库存等标准。

第七条办公室对采购物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。

第八条所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由办公室检验后方准物品入库。

第九条办理入库手续时,库房管理员应对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的,应及时通知采购人员处理。

第十条库房管理员应对所有入库物品及时入账、造册登记。

第十一条凡持有经部门领导签字、总经理室成员签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库。仓库管理员对所有出库物品及时入账。

第十二条领料人对物料出库时发现的问题,未及时当场处理的,该物料视为合格。

第十三条物料出库提运过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货并报其主管。

第十四条坚持原则,不徇私情,严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼,热情主动服务。

第十五条库房管理员对各类物料的储存要项:

1、按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;

2、仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚;

3、储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便于盘存和领取;

4、对危险物品隔离管制;

5、通道不得乱堆放物品;

6、保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

第十六条仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

第十七条库房管理员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,注意清洁卫生.定期实施安全检查。

第十八条库房内严禁吸烟,非库房人员,未经同意,不准入内。

第十九条库房应建立库存物资台账、总账、明细账、库存卡系统。应做到账实相符、账账相符。及时做好日常账簿登记、整理、保管工作。

第二十条物资的价格及物资数量的年初、年底数,未经财务稽核人员同意,不得随意修改。

第二十一条仓库盘存规定。

1、小盘点,每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

2、中盘点,每半年一次。各类库房查核是否帐实相符,并协助财务稽核人员矫正成本。

3、大盘点,每年一次。对中支资产全面盘存。

每年年终,办公室会同财务进行总盘存。对盘点情况,填写库存物资统计表,各方在清册上签名。

对盘点出的过期、变质、损坏等不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况,报总经理室批准后调整账目;涉及库房管理员责任短缺的,由其赔偿。

第二十一条库房管理员岗位调动的,由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的实物清点工作。

第二十一条库房管理员会同财务人员分解库存费用,努力减少库存消耗,降低库存成本,提出建议,改进库房管理。

第二十二条本制度由行政人事部负责解释、修订。

制度模板2:生活作息管理制度

1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定

1)、夏季作息时间表(5月——9月)

上班时间早8:30

午休12:00——13:30

下班时间晚18:00

2)、冬季作息时间表(10月——3月)

上班时间早9:00

午休12:00——13:30

下班时间晚17:30

3、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休息。

制度模板3:职称评定管理制度

一、总则

1、为建立和规范公司职称体系及其评审管理办法,鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长,以企业发展目标引导员工在竞争环境中丰富知识、强化技能、提高能力,从而实现企业人力资本的增值,特制定本管理办法。

2、本管理办法适用于公司正式员工,试用期员工及外聘技术类员工不适用。

二、职称申报

1、评审委员会与评审小组:延安城投职称评审委员会由经营层成员与人力资源部分管领导组成,下设不同职称类别评审小组,各评审小组由人力资源部成员和公司范围内相关

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档