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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

幕墙工程施工重点、难点分析及应对措施

1、工程难点

本工程施工过程中的重点、难点控制内容主要有：

（1）历经冬季施工，总工期相对紧张；

（2）有限工作面上的多工种、多专业的相互配合；

（3）材料种类繁多，质量要求高档，进口材料较多；

（4）墙地面大量采用石材装饰，石材色差、质量、成保等控制。

2、主要策略

2.1针对工期紧张

（1）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施

工生产局面，保证工程施工进度的主要手段。从人力、物力、财力、

机械等着手，充分保证生产要素的供给，从而确保施工进度的顺利推

进。

（2）我司在前期拟派2－3名有酒店精装经验的资深设计师，对

本项目的重点收口及复杂节点进行深化，保证施工图的全面和详细，

确保在施工中无返工、返修影响工期的事件出现。

（3）合理安排各工序，分段组织流水施工，提前插入二次结构

施工及机电安装工程。为各专业工种的衔接，交叉时间、空间量提前

做好把控。

（4）施行计划纠偏措施，在总进度计划目标的前提下，编制各

专业分项进度计划、月进度计划、周进度计划。采取动态监控，实时

纠偏，确保总工期目标的实现。

2.2季节性施工措施

金雁饭店三标段项目位于怀柔区雁栖湖旁，施工期间正值北京入

秋，山区气候早晚温差较大，湿度较大。重点做好材料的保温覆盖、

防水防潮工作。既要保证工程的质量，又要保证施工的进度。我项目

部制定详细季节性施工方案，建立应急预案，制定高温、多雨天气的

安全施工措施，准备充足的高温防护用品和雨期防潮覆盖材料，为高

温、多雨天气的顺利施工做好准备。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2.3协调配合管理

在装修阶段施工过程中，由于水电专业开始大面积施工，这将造

成给排水、通风空调、消防水等专业之间互相交叉，强电、弱电、消

防电等专业之间互相交叉，水电专业之间的交叉，水电专业与土建装

修专业之间交叉，因而各专业之间交叉及配合是工程重点也是难点。

在此过程中如何做好定位放线，如何协调各专业之间的配合，如何预

见各专业施工过程中可能出现的问题，如何及时发现和处理现场出现

的各种问题等等是工程的关键性，如果能解决好上述问题不仅能避免

施工过程出现的窝工、返工、材料的浪费等经济方面的损失，而且也

能有效节约工期。我公司将派有经验丰富的专业管理团队，建立直观

的对接体系，分专业、分阶段界定各人员的协调配合职责，在确保工

程质量的同时，合理的安排工序及施工进度计划，节省工程造价，缩

短项目工期。

2.4材料供应及管理

（1）甲供材料：编制材料计划，上报甲方，由甲方组织材料的

采购及运输到场，我司安排专人对接甲供材料的收货，并联合监理、

甲方进行现场验收签字，确认合格后直接入库。

（2）乙供材料：根据工程进度计划，编制相应的材料封样、采

购、进场计划，给予各材料合理的生产周期，对于用量较大的饰面材

料，派专人定期去工厂监督生产，确保质量及供货。

2.5石材质量控制

墙面、地面大量采用石材进行装饰，控制石材不同批次的色差影

响、做好成品保护、过程质量控制，是本工程的一大难点。

1）施工从采购到施