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工程量清单编制方案

工程量清单及控制价编制方案

（一）编制原则

1.1编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则

1.2认真细致逐项计算工程量，保证实物量的准确性原则

1.3认真进行全面复核，确保清单内容符合实际、科学合理的原则

1.4确保控制价完整性的原则

1.5确保控制性与招标文件一致性的原则

（二）编制流程

根据设计图纸、相关规范、各种相关技术文件及标准图集进行工程量计算、控制价编制，具体流程如下：

2.1熟悉图纸；

2.2根据施工图纸，相关资料及文件计算工程量

2.3根据工程量及现行定额编制预算控制价

2.4根据质量管理规定进行四级复核

2.5提交成果资料

（三）工程量清单及控制价编制阶段的相关事项

(1)根据项目特点和投资额度提出合理控制方案，审核设计概算。

(2)完成一期工程全套设计施工图的工程量清单、控制价编制工作，经比选人认可后出具工

程量清单及招标控制价全套书面报告。

(3)对工程量清单及招标控制价的准确性、合理性、合法性负责。

(4)业主姑且安排的其它工作,在合理或业主要求的时间内完成。

（四）服务方案

工程量清单、招标控制价的编制工程量清单是招标文件的重要组成部分，是反映工程承包价格的最主要的依据，工程量清单编制质量的好坏将直接关系到施工阶段投资控制工作的开展，也将对工程项目的总体投资控制目标的实现带来影响。

在编制过程中，我们将作好以下的工作，抓住本阶段造价咨询的关键点。

A、编制原则的确定：严格按照国家的相关规定及贵公司提出的要求执行。

B、工程量清单的编制：工程量清单的计算必须准确，减少给贵公司带来的工程量方面的风

险；工程项目的特性描述力求清晰准确，利于投标方正确报价；清单的项目保证完整，杜绝缺项、错项，措施项目和其它项目要设置合理，反映工程的实在情况。

C、控制价的编制：控制价的编制应严格按照贵方相关造价部门的要求，遵循《建设工程工

程量清单计价规范》的规定，如实地反映材料、设备、人工的市场平均价格水平，并参照市场行情变革适当斟酌风险因素，做到计算准确，定价合理，有利于业主挑选综合气力强、管理水平高的工程承包商。同时，依照本工程投资掌握的总体目标，掌握价是业主掌控建设投资直接依据，应该与确定投资掌握目标值相对应，在合理的范围内，对整个工程的投资掌握施展独特的作用。

D、做好清单编制的澄清、答疑等相关工作。

E、提供美满的清单及掌握价包括造价编制说明、预算书、工程量计算初稿、钢筋工程量计

算底稿（提供XXX或斯维尔算量软件的电子版）、单体工程建筑技术经济指标或室外工程建筑技术经济指标（含工程概况、设施及装修标准、编制依据、主要经济指标、每1㎡主要材料消耗量、每1㎡实物工程量、主要材料价格等项内容）以及工程量指标表。

F、工作时间安排

为了保质保量完成工作，在业主要求的合理时间内（收到施工图后15个日历日内）完成清单及控制价编制工作，我单位将根据工程实际情况合理安排，在必要的情况下增加工作技术力量，以确保在规定的时间向业主提交相应成果文件。工程量清单及控制价编制阶段各项工作时间严格按一下要求执行：

a、编制项目工程量清单及招标控制价，在收到施工图后15个日历日内完成。

b、复核项目工程量清单及招标掌握价，在收到编制单元工程量清单后3个日历日内完成。c、工程设计概算审核，在收到送审概算后5个日历日内完成。

d、业主临时安排的其它工作,在合理或业主要求的时间内完成。

二、项目全过程掌握审计工作计划

（一）全过程掌握审计方式

1.1现场跟踪的方式：

1.1.1现场跟踪是施工阶段造价掌握的基础工作，根据项目的特点，确定以下跟踪方式：

我方审计人员从控制工程造价的角度，在施工合同履行的整个时期对现场进行跟踪核查、记录。我方将适时地派驻有关建筑、结构、装饰、给排水、电气、暖通等各专业的造价师对各专业所用的材料规格、数量与施工图、设计变更单及工程实物进行对照核查，通过现场测量、取证、拍照等方式，做好备查记录，作为变更签证计价和结算审计的真实造价依据。特别对隐蔽工程部分或有可能索赔或反索赔等方面，在现场跟踪过程中我公司会特别关注。我们将竭力做好：

第一、专业造价师及时跟踪现场；

第二、做好跟踪日志，记录每天发生的与造价相关的事件，作为处理造价管理的基础资料；第三、参加本工程有关造价管理的会议；

第四、关于索赔事件，要重点记实与跟踪。派专家把关，成果坚持三级复核。

1.2现场跟踪主要内容

1.2.1现场跟踪的准备阶段

1）熟悉本项目施工图纸等设计文件及工程施工招、投标文件，施工条约补充协议等有关计

价的其它文件。

2）协助业主对设计方、监理方、施工方的沟通和谐，对作为工程结算依据的相干设计变更、

现场签证有效性提供咨询。

3）参加业主、监理组织的图纸会审工作，对其中因变更而增加的费用部分进行咨询准备。4）提供非承包商原因