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考试内容：第三部分排产管理

1生产订单的评审与优先级管理

2总装线的排产管理

3加工/（零）部装线的排产管理

4内部生产物流与外部供应物流的协调

5生产跟踪、调度与数据收集

6库存控制的经典方法与工具

7JIT（准时化生产）与看板拉动式管理第四部分生产绩效管理

1生产统计与生产分析

2生产系统关键绩效（KPI）指标

3案例分析

（MTS即，按库存生产，MTO即，按订单生产）基础模块5：质量管理主要内容：TQM概述与基本理论TQM的基本概念TQM的基本理论TQM的基本内容设计过程质量生产过程质量辅助生产过程质量使用过程质量主要内容：TQM-质量小组活动小组活动的基本思想小组的组织小组活动的方法与工作程序小组活动的评价标准小组的职责与协调人考试内容：主要内容：TQM-过程质量控制什么是过程质量控制为什么开展过程质量控制开展过程质量控制的优点如何开展过程质量控制—建立质量环QRKQRK质量环原理质量环的种类开展质量环活动主要内容：零缺陷管理零缺陷的概念零缺陷理念的建立质量零缺陷一般的方法零缺陷实例分析考试内容：职业经理认证工作会议主管领导为首批认证学员颁发证书213定期向学员提供代表国内外最高管理水准的资料及课程(中企教育网）是我们与学员沟通的平台所有通过认证的学员可以在中国企业联合会的网站上查到登记4同时我们会在人事部全国人才流动中心公布学员的姓名与证书编号获得认证后的服务高级生产运营经理资格认证

报名条件取得三级职业经理人资格证书，从事企业经营和生产管理工作3年以上大专毕业，从事企业经营和生产管理工作3年以上；硕士以上，从事企业经营和管理工作1年以上；大学本科，从事企业经营和生产管理工作1年以上；取得相关管理类专业助理级职称证书，或取得管理类专业中级职称证书，国家职业资格二级证书。证书的样本证书2、3页02汪锦晖台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验,北京大学生产运作经理研修班特聘讲师，清华大学客座教授，中国企业联合会特聘教授，中国十大知名生产管理咨询师之一。03徐明达河南省质量管理协会常务理事，享受政府津贴的优秀专家，高级工程师，中国管理科学研究院特约研究员，具有三十六年生产和工作经验。编著有清华大学出版的质量管理《基础·工具·技巧》。马辉工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员,长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型外资企业(日资,德资,财富500强企业)精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。01生产运营经理认证的部分授权讲师北京东方硕博经济文化交流有限公司精益生产专职顾问，负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有二十年的生产管理经验，曾长期就职于德尔福派克（Delphi,原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商）和全球著名电气制造商爱默生（EMERSON）公司亚太区的精益生产系统经理，成功地推动了数家公司整个价值链上的精益生产系统的建立与实施，成效显著。MikeChen王辉著名生产管理咨询师，中国企业联合会生产运营经理培训班特聘专家，具备深厚的理论知识，并以其丰富的实践运作经验见长，美国认证协会（ACI）授权培训师。生产运营经理认证的部分授权讲师林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。04澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；复旦大学等大学EMBA讲师；《泛系成本运筹学》的创始人；《CSS成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。05StephenLei老师01林俊介绍03香港理工大学MBA，香港生产力促进局、美国管理学会(AMA)授权讲师、2003及2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、拥有十余年物料生产管理经验。著有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍。02生产运营经理认证的部分授权讲师参加培训。至少学习两个核心模块，才可以参加考试，建议大家学习完三个核心模块，学习一部分基础模块。01提交报名表，向组织单位提交完整真实的个人资料，建议学员购买推荐的考试学习教材。02参加考试，分数60分及以上者，才具备获取证书的资格。03颁发证书前须缴纳小2寸近期免冠照片3张。04认证的程序中国企业生