智能交通企业营业成本控制策略研究报告.docxVIP

智能交通企业营业成本控制策略研究报告

智能交通企业营业成本控制策略研究报告

内容目录

第一章前言 3

第二章2023-2028年智能交通市场前景及趋势预测 3

第一节智能交通行业监管情况及主要政策法规 3

一、行业主管部门及监管体制 3

二、行业主要法律法规与政策 4

三、行业主要法规政策的影响 9

第二节我国智能交通行业主要发展特征 10

一、行业技术水平及技术特点 10

二、行业主要壁垒 10

（1）技术及人才壁垒 10

（2）品牌及项目经验壁垒 10

（3）资金壁垒 11

三、行业特有的经营模式 11

四、行业的周期性、区域性和季节特征 11

（1）周期性 11

（2）季节性 11

（3）区域性 11

第三节2022-2023年中国智能交通行业发展情况分析 12

一、智能交通行业概况 12

二、中国智能交通市场规模 14

三、智能交通细分行业发展概况 14

（1）科技治超行业概况 14

（2）桥梁结构健康监测 15

第四节智能交通行业主要企业分析 16

一、万集科技(SZ.300552） 17

二、金溢科技(SZ.002869） 17

三、众加利(OC.838082） 17

四、奇石缘(OC.833492） 17

第五节企业案例分析：亿维股份 17

一、亿维股份产品的市场地位 17

二、公司竞争优势 18

三、公司竞争劣势 20

四、与同行业可比公司比较情况 20

第六节2023-2028年我国智能交通行业发展前景及趋势预测 22

一、交通基础设施实现全面感知 22

二、综合交通智能化协同与服务 23

三、实现“人-车-路”协同发展 23

第七节2023-2028年我国智能交通行业面临的机遇与挑战 23

一、行业面临的机遇 23

（1）交通行业现状推动智能交通发展 23

1

智能交通企业营业成本控制策略研究报告

智能交通企业营业成本控制策略研究报告

（2）国家产业政策的支持推动智能交通行业及科技治超发展 24

二、行业面临的挑战 24

（1）数据碎片化、标准不统一是智能交通发展的最大挑战 25

（2）行业内专业技术人才相对缺乏 25

第三章智能交通企业营业成本控制存在的问题及对策 25

第一节企业成本管理的重要性 25

第二节五大成本管理要点 26

一、财务领域控制 26

二、策略管理领域控制 26

三、采购领域控制 27

四、生产领域控制 27

五、销售领域控制 28

第三节如何进行成本管理 29

一、全面成本管理操作指导 29

二、成本管理的实施方案 29

三、成本控制的六大方法 30

第四节营业成本控制的内容 30

一、原材料的成本控制 30

二、人力成本的控制 31

第五节营业成本控制工作存在的问题 31

一、成本核算体系中存在的问题 31

二、采购环节的成本控制问题 31

三、库存环节的成本控制问题 32

四、销售环节的成本控制问题 32

第六节公司营业成本控制工作的措施 32

一、营业成本控制工作的目标及原则 32

二、营业成本控制环境的改进 33

三、促进信息的沟通和交流 33

第四章智能交通企业《营业成本控制策略》制定手册 33

第一节动员与组织 33

一、动员 34

二、组织 34

第二节学习与研究 35

一、学习方案 35

二、研究方案 35

第三节制定前准备 36

一、制定原则 36

二、注意事项 38

三、有效战略的关键点 38

第四节战略组成与制定流程 41

一、战略结构组成 41

二、战略制定流程 41

第五节具体方案制定 42

一、具体方案制定 42

2

智能交通企业营业成本控制策略研究报告

智能交通企业营业成本控制策略研究报告

二、配套方案制定 45

第五章智能交通企业《营业成本控制策略》实施手册 45

第一节培训与实施准备 45

第二节试运行与正式实施 46

一、试运行与正式实施 46

二、实施方案 46

第三节构建执行与推进体系 47

第四节增强实施保障能力 48

第五节动态管理与完善 48

第六节战略评估、考核与审计 49

第六章总结：商业自是有胜算 49

第