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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
方案预案：________
工程项目应急准备与响应方案
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
工程项目应急准备与响应方案
应急准备与响应是项目管理中一项不可缺少的工作内容，为更好地
落实程序要求，提高员工的认识水平和应变能力，做到防患于未然，有
备无患，杜绝重大安全事故的发生，结合项目具体情况，制定本方案。
（一）、组织机构
项目部建立安全（消防）管理体系：
安全（消防）准备与响应组织，实施项目部安全生产、应急准备与
响应的具体管理工作。项目经理任组长，施工员任副组长，主持这项工
作的日常管理。组员由材料员、保管员、技术员、各施工班长、警卫组
成。
工地建立消防队，接受项目部安全（消防）领导小组领导，一旦发
生紧急事故，进行现场抢险自救的组织与实施工作。
安全（消防）管理体系
（二）、配备消防器材
施工现场按要求配备合格的消防器材和设施：灭火器、消防水桶、
砂箱、铁锨、火钩，要有灭火水源：配置消防栓及专用灭火水源并进行
标识，
（三）、规定与措施
1、项目工程开工进场，要对工地职工进行全员应急准备与响应教
育。
2、在工地办公室、警卫室、宿舍及现场醒目处张贴安全（消防）
管理制度，建筑工地安全消防措施，住宿须知等相关规定，食堂张贴卫
生标准，以发挥宣传教育专用。
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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
3、消防器材摆放在醒目位置，只做消防专用。
4、组织定期检查：
消防器材每季度检查一次；
消防器材演习每一年进行一次；
运行控制检查（结合现场安全生产检查）每月一次，对易燃、易爆
物品存放处、电工、电焊工、油漆工、木工等作业点及可燃物品仓库为
重点预防和检查部位；
易燃、易爆及化学品管理检查每月一次；
对上述检查中发现的问题，要及时纠正，采取措施，达到合格。
5、项目部部每年都要对组织机构人员进行应急准备及响应培训，
认真进行安全消防等紧急事故预防教育，项目部在员工进场时，即进行
教育，明确职责分工，达到平时能做好应急准备，提高警惕，消除隐患。
一旦发生紧急事故，可立即采取措施，相关人员能迅速到位，履行职责，
信息及时反馈，向公司安全劳资部或主管领导报警，火警同时报消防部
门（119），对事发现场采取自救措施，争取把事故损失减少到最底限度。
6、应急响应措施
施工现场一旦发生紧急事故，项目部安全消防领导小组立即实施抢
救抢险救灾的指挥职能，根据不同事故，采取相应的措施。A、火灾事
故
一旦施工现场发生，项目经理为指挥，负责现场抢险灭火的全面指
挥工作，立即召集消防队和相关
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