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集团公司2024年财务工作总结8篇

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一、引言

2024年，集团公司财务部门在董事会的领导下，经过全体财务人员的共同努力，圆满完成了年初制定的各项计划指标，现将2024年财务工作总结如下：

二、财务工作回顾

1.财务目标完成情况

2024年，集团公司财务部门紧紧围绕年初制定的各项财务目标，坚持“诚信经营、稳健发展”的理念，通过加强财务管理、优化资金运作、提高盈利能力等措施，实现了各项财务指标的稳步增长。

2.资金管理方面

在资金管理方面，集团公司财务部门通过加强应收账款的催收工作、优化应付账款的支付周期、合理调度闲置资金等措施，提高了资金的运作效率，降低了资金成本。同时，积极与银行等金融机构合作，拓展了融资渠道，为集团公司的快速发展提供了有力的资金支持。

3.成本控制方面

在成本控制方面，集团公司财务部门通过实施全面预算管理、推行成本节约措施、加强成本分析等方式，有效控制了各项成本支出。同时，积极推行精益管理理念，引导各部门从细节入手，降低生产成本，提高了集团公司的整体盈利能力。

4.风险管理方面

在风险管理方面，集团公司财务部门通过建立完善的风险管理机制、加强风险评估和预警工作、制定应对措施等方式，有效降低了各类风险对集团公司的潜在影响。特别是在应对新冠疫情等突发事件时，财务部门迅速反应，制定了针对性的财务策略，确保了集团公司的稳健运营。

三、存在的问题和不足

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。主要表现在以下几个方面：一是财务管理精细化程度有待进一步提高，部分财务人员在业务处理过程中存在粗放式管理现象；二是成本控制压力依然较大，部分部门在成本控制方面存在短板；三是风险管理体系仍有待完善，需要进一步加强风险预警和应对能力。

四、2024年财务工作计划

针对存在的问题和不足，集团公司财务部门将在2024年重点开展以下工作：一是加强财务管理培训工作，提高财务人员的业务素质和精细化管理能力；二是深化全面预算管理，推行更加严格的成本控制措施；三是完善风险管理体系，提高集团公司的风险预警和应对能力。同时，还将积极配合集团公司整体战略，推动各项财务工作的顺利开展。

五、结论

总的来说，2024年集团公司财务部门在各项工作中取得了显著成绩，为集团公司的稳定发展做出了积极贡献。在未来的工作中，我们将继续发扬成绩，改进不足，为集团公司的繁荣发展贡献更多的力量。

篇2

一、引言

2024年，集团公司财务部门在董事会的领导下，经过全体财务人员的共同努力，圆满完成了各项财务工作任务。本年度工作总结主要从以下几个方面进行详细阐述，以总结经验，发现问题，为下一年的工作提供参考。

二、财务工作完成情况

1.会计基础工作方面

本年度，财务部门严格按照国家会计准则和集团公司的财务管理制度进行会计核算和报告。会计基础工作扎实，科目设置合理，凭证装订整齐，账目清晰，为后续的财务分析和决策提供了准确的数据支持。

2.资金管理方面

集团公司资金管理规范，内部资金调度有序，外部融资渠道畅通。本年度，财务部门成功完成了多次银行融资，确保了集团公司的资金需求。同时，通过优化资金结构，降低了资金成本，提高了资金使用效率。

3.成本控制方面

财务部门紧密配合集团公司各部门，严格控制成本费用。通过实施预算管理和成本分析，及时发现问题并采取有效措施进行改进。本年度，集团公司的成本费用控制在合理范围内，为提高经济效益做出了积极贡献。

4.税务管理方面

财务部门积极关注国家税收政策的变化，及时调整税务策略。在确保合规的前提下，充分享受税收优惠政策，为集团公司节约了大量税款。同时，加强与税务部门的沟通与协调，建立了良好的税企关系。

三、存在的问题及改进措施

1.内部沟通有待加强

在日常工作中，财务部门与其他部门的沟通不够顺畅，导致信息传递不及时、不准确。为了改善这一状况，建议加强内部沟通机制的建设，定期举行部门例会，及时解决问题和分享经验。

2.成本控制需进一步细化

尽管本年度成本控制取得了显著成绩，但仍存在一些粗放管理的问题。建议在下一年度中，对成本控制进行更细化的管理，将成本责任落实到具体岗位和个人，以提高整体成本控制水平。

3.税务风险防范意识需提高

随着国家税收政策的不断变化，税务风险也随之增加。建议财务部门加强税务风险防范意识的培养，定期进行税务风险评估，确保税务合规并降低税务风险。

四、未来工作计划

1.加强信息化建设

随着信息技术的不断发展，财务部门应加强信息化建设，提高财务管理效率和准确性。建议引