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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
施工项目经理岗位职责
1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团
队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制
度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的
最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设
计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业
主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监
理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总
分包例会，解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与
图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目
劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、
旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等
各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，
并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安
全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支
付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定
月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注
重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签
证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门
的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责
竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9.完成领导交办的其它工作。
施工项目经理岗位职责（2）
施工项目经理是负责施工项目全面管理和组织的岗位，主要职责
包括但不限于以下方面：
1.项目计划管理：
-制定项目实施计划，确保项目按时、按质、按量完成；
-协调项目各阶段工作进程，监督施工进度，及时进行进度调
整；
-对项目生产过程及施工方案进行合理优化；
2.项目成本管理：
-制定项目预算，对项目费用进行管理和控制；
-定期编制项目成本分析和成本报告，及时发现并处理成本异常
情况；
-对施工材料、设备等进行采购和招投标工作；
3.项目质量管理：
-负责项目的质量控制和验收工作；
-编制施工技术方案和施工质量管理计划；
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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
-监督项目各项工程质量验收，并进行整改和改进；
4.项目安全管理：
-负责项目现场安全管理，并组织实施相应的安全防护措施；
-研究和制定项目安全管理制度和安全操作规程，提高项目安全
管理水平；
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