施工部署施工工艺措施.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

施工部署施工工艺措施

第一小节施工部署的主要思路

1、接到中标通知书后，迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能

力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活

设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工“三通一平”。

2、及时编写详细的实施性施工组织设计，内容包括：施工场地规划、临建设施布置、交通

疏解措施、施工组织机构、总体工程施工程序、施工技术措施、施工质量、安全、进度保证体系

和措施、文明施工和环境保护措施等；同时，组织落实投入本工程施工的机械设备和材料，并作

好进场人员动员准备。

3、积极与业主和各相邻的管理单位联系，就本工程的施工方案、时间、安全保证措施与其

沟通，取得各方的理解和支持，并配合业主作好周围管线的迁移保护工作。

4、施工进场后，立即进行控制测量点位的移交、复核工作，编写控制测量技术措施，同时

按“实施性施工组织设计”详细规划的分期、分段施工程序进行施工场地的围蔽、临时生产设施

的建设。

5、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并跟随工程计划进度，配套供应。

安排专业人员作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降

低工程成本。

6、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织

施工，充分利用平行流水、立体交叉作业法，确保工程按期完成。

7、±0.000以下基础工程采用全力突击的施工方式，尽快完成基础工程，确保工程进度，减

轻后期施工的工期压力。

8、为保证工程按期完成，严格要求劳务、供应方严格按照总控计划施工。

9、工程主体结构自下而上进行流水式作业施工，形成“平面多工序，立体多层次”的平面、

垂直作业空间，减小施工干扰，全面铺开各施工项目，形成阶梯式上升的平行交叉作业场面，加

快施工进度，确保工期的实现。

第二小节工程项目管理方法概述

本工程将采用先进的管理方法，科学的管理技术，保证工程的顺利进行，确保工程安全、质

量、进度等各项指标圆满完成。

＜1＞项目质量管理

1.成立以项目经理为组长的现场施工领导小组，成员由各专业技术人员、专职质检员、班组

长组成，领导小组负责制订、贯彻、落实各项管理措施，严格按ISO9001质量标准的管理程序执

行，每星期召开二次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在

的问题，并指导安排下步工作。

2.各班组成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周召开一次总结会，找出问题，制定措

施，并予落实。

3.各级管理人员、工程技术人员对工程要高标准，严格要求，一丝不苟地执行国家质量规范，

严格按ISO9001质量管理中的物资采购控制程序、工程进度计划管理程序、工程材料检验程序、

施工工序检验程序、不合格品控制程序等有关程序运作。

4.严格执行操作规程，加强工程通病的预控工作，抓紧实现一次合格制度，坚持分项，分部

的工程安装质量评定工作，及时填写各项工程验收报表、记录，在施工中加强资料收集和管理工

作及时总结经验，一切原材料都要有材料质量保证书和抽检报告，设备材料进场后要作好保护工

作，分类存放，保护材质，以免影响工程质量。

＜2＞项目进度管理

1、通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。

2、现场坚持两会制度，现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。

3、集中工具、材料和劳动力投入，