施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承

诺：

第一节施工进度

1、工期计划编制原则

1、严格按照招标文献规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，保

证业主规定的工期目的。

2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整

体协调推动。同时尽也许发明条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩

短直线工期，加快施工进度。

3、充足考虑本地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的

影响，强调安全生产、重视文明施工，保证万无一失。

4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技

术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进

度。

5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节

的协调和不可预见因素留有充足的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

2、工期规定

计划工期：2023年7月3日至2023年8月1日，共计30天。

3、施工进度计划图

进度计划图表如下：

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

第二节工期保障措施

1、总承包管理保障及施工组织措施

1.1立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目的，调动

各分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，保证各项指标的完毕。

1.2制定施工总进度控制性网络计划，拟定关键工序及控制点，根据工期控

制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过

不断的调整寻找拟定新的关键线路。

1.3根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加

强对整个现场的综合管理。

1.4为了充足运用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的

前提下，充足运用施工空间，科学组织各标段的立体交叉作业。

1.5合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有助

于节省工期。

1.6严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工

过程，缩短工期的效果。施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序

交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申

请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定解决制度等。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

1.7建立例会制度，在每周的固定期间召开工程例会，在例会上检查工程实

际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的因素，研究解决

措施；每日召开各专业碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题；不定期召开

专题会，及时解决影响进度的重大问题；每周召开一次现场协调会，通过现场协

调会的形式和业主、监理公司、设计单位一起在现场解决施工中的各种问题，加

强互相间的沟通，提高工作效率，保证进度计划的有效实行。

2、施工准备的保障措施

2.1接到中标告知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实

际情况，结合业重规定，尽快贯彻各项施工准备工作。尽快组织阅图、图纸会审

工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。

2.2制定具体的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，

搭设临时生产、生活设施，使之尽早具有开工条件。

2.3项目机构投标期