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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

施工进度控制管理措施

如下是有关施工进度控制管理措施：

（一）确保工期的管理措施：

1、组织机构措施：

工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划

目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，

项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项

目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组

织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。

2、工期管理措施：

（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度

计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真

细致论证。

（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计

划目标。

（3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产

检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的

实现情况进行奖惩。

（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监

理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

以确保工程进展顺利。

（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能

实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程

与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一

致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决

施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得

同时离开工地。

（9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和

严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上

适时调整不断优化，使其更加完善、可行。

（二）确保工期的主要技术措施：

1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过

程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对软基、路面等

重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，

通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及

时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预

期的工程进度计划。

2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和

各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发

生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措

施，以保证总进度计划目标的实现。

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再

分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业