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内部管理制度系列

安全内业建立主要内容

（标准、完整、实用、可修改）

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

安全内业建立主要内容

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说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

安全内业既是安全管理的基础，又是安全管理的重要依据，也是安全贯标工作的基本要求。它是本单位安全生产管理过程的真实记录，能反映出本单位安全生产管理过程中的工作量和基本状况，也能反映出本单位的安全生产管理水平。它的作用:一是为领导提供安全管理状况、管理决策和指导安全生产的依据。二是预知危险、消除隐患，总结经验教训，改进管理方法，提高管理水平。三是规避安全责任的有力证据。

安全内业建立遵循的原则是:写你所做的，做你所写的，写你已做的。专人专管，真实性。切合实际，可操作。闭合 管理，可追溯。随工整理，分类归档。安全内业资料的具体 内容及做法如下:

一、组织机构:

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

1、安全生产领导小组:(小组以经理为组长。内业要建立，同时要上墙)

2、安全管理机构网络:(建立以经理、书记、安全副经理、安全总监、安全科、下属队-安全员为链条的机构网络。内业要建立，同时要上墙)

3、安质部人员配备及其证件原件或复印件。

4、下属各队安全员、防护员统计及其证件原件或复印件。

5、各部门各岗位安全职责、安全责任制。

6、安全管理责任体系二表一图(安全生产管理责任体系表、安全管理责任体系框图、安全管理责任分工明细表):内容要完善，符合工程与现场实际。特别是工作职责、管理权限、工作标准与要求制定时一定要与现场相符，与本人真正担负责任相符。人员变动要及时更换。内业要建立，同时要上墙。

二、安全保证体系:

1、安全保证体系网络(思想保证、组织保证、措施保证、经济保证等等)

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

2、以项目长为首的生产指挥、安全管理保证体系，

以项目书记为首的安全教育培训、思想工作保证体系，以项目工会主席为首的群众监督保证体系，

以项目安全管理部门为主的专业安全管理控制、监督检查保证体系。

3、要求:内业要建立，同时要上墙。

三、安全生产管理目标、指标、考核办法。

目标、指标制定要合理，符合集团、公司及业主要求。并要将安全目标逐级分解到各科室各施工队各人头。

四、安全生产管理制度(含制度、规定、办法):

1、安全教育培训制度(三级教育、岗前教育、日常教育、专题教育、专项教育、三类人员、特业人员的培训等等)

2、安全检查整改制度(定期、不定期、专项、季节)

3、安全例会制度

4、安全生产奖惩制度(含风险抵押金的管理)

5、安全生产责任制度(各类人员、部门安全职责)

6、劳务工安全管理制度(外部企业、自带劳务)

7、特业人员管理制度

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

8、安全技术措施计划及经费管理制度

9、安全技术交底制度

10、危险性较大工程的专项安全技术方案编制及审查制度(施组有安全专篇)

11、消防安全制度

12、防洪防汛制度

13、劳保用品管理制度

14、火工品安全管理制度(购买、运输、装卸、管理发放、回收、使用)

15、伤亡事故统计报告及调查处理制度

16、安全内业管理制度

17、瓦斯及有毒有害气体检测和管理制度

18、施工现场安全管理规定

19、施工用电安全管理规定

20、高处作业安全管理规定

21、爆破作业安全管理规定

22、隧道施工安全管理规定

23、机电设备、车辆运输安全管理规定(含特种设备)