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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

新员工入职培训方案内容5篇

新员工入职培训方案内容1

一、培训目的：

1、规范新员工试用(见习)期管理，使新员工在入职前对公司有

一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的

职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;

2、为新员工规范加强指导与考核供应依据，使新员工明确自己

的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作

方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求;

3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队

伍的力量。

二、适用范围

本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释

1、试用(见习)期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至

三个月。

2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一

个月转为试用期。

四、培训方式：

1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训方案和方案并

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

组织实施，采纳集中授课及争论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作

岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，

并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指

导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：

1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培

训工作，制度培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的

培训方案和实施状况，并帮助供应相关资源。

2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员

工入职后培训全过程的协调管理，并帮助部门详细实施职员的“以师

带徒”岗位培训。

六、新员工三级培训体系

新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以

师带徒”岗位培训。

综合培训……新员工入职综合培训

专业培训……、各部、室专业培训

岗位培训……、以师带徒岗位培训

培训程序：

(一)一级培训(综合培训)

1、人力资源部组织一级培训(综合培训)

1)企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、经

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

营理念、企业文化、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、

薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍、沟通

技能训练及新员工关怀的各类问题解答等;

2)员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3)入职须知：入职程序及相关手续办理流程;

4)财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的

申领使用;

5)安全学问：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急大

事

8)观看新员工职业化教程，培育新员工的职业生涯设计力量，以

便在今后的工作中能合理规划个人的进展。