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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
施工组织机构
施工组织机构
针对本标段的工程特点，为了顺利完成分项工程，本工程
设立了项目经理部。
项目经理部包括以下部门：
1.项目经理：负责协调与业主、总包、监理及其他设备供
应厂家的关系，组织编制施工组织设计，管理队伍，布置施工
进度计划、材料供应计划、施工机械、仪器设备计划，管理工
程变更、洽商，并向有关方面提交工程报告。此外，他还要合
理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素，主持项目部会
议，定期向公司工程负责人汇报工作，主持事故调查工作。
2.项目副经理：负责具体的施工生产。
3.技术负责人：具体负责项目的技术工作，参加施工组织
的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见。他还要向现场
施工班组进行技术交底，对施工中出现的技术问题提出处理措
施，负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作。此外，
他还要代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术
报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商，编制竣
工图纸，协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作。
4.养护组、资料组、后勤保障组、绿化施工组、雨水排水
施工组、土建施工组、喷灌施工组、机械组、安质环保监察组：
这些部门负责具体的施工任务，如养护、资料管理、后勤保障、
绿化、雨水排水、土建、喷灌、机械、安质环保监察等。
施工组织机构部门职能：
1.项目经理部：全权负责本工程，协调与业主、总包、监
理及其他设备供应厂家的关系，组织编制施工组织设计，管理
队伍，布置施工进度计划、材料供应计划、施工机械、仪器设
备计划，管理工程变更、洽商，并向有关方面提交工程报告。
此外，他还要合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素，
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
主持项目部会议，定期向公司工程负责人汇报工作，主持事故
调查工作。
2.项目副经理：负责具体的施工生产。
3.技术负责人：具体负责项目的技术工作，参加施工组织
的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门
进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见。他还要向现场
施工班组进行技术交底，对施工中出现的技术问题提出处理措
施，负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作。此外，
他还要代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术
报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商，编制竣
工图纸，协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作。
4.养护组、资料组、后勤保障组、绿化施工组、雨水排水
施工组、土建施工组、喷灌施工组、机械组、安质环保监察组：
这些部门负责具体的施工任务，如养护、资料管理、后勤保障、
绿化、雨水排水、土建、喷灌、机械、安质环保监察等。
养护组负责管理绿化养护工作，而统计组则负责编制年、
季、月施工生产计划，并掌握项目各生产单位的进度情况。他
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
们会分析影响进度的因素，并提出整改措施。此外，他们还负
责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组则主要负责
项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、
人
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