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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

桥梁工程管理部工作总结及工作计划

金阿

XX年，工程管理部在项目领导的大力支持及项目部全体人

员的共同努力下，完成了项目的预定目标，取得了令人满意的成

绩。

回首XX年，对项目部全体技术人员来说是辛苦的一年、是

付出的一年，从征地边界的放样，到沿线控制桩位的布置；从特

大桥第一个桩基钻孔到最后一个桥墩的完成、到连续梁的中跨合

龙；从路基原地面清表到路基主体的成型；从每一个涵洞基础开

挖到主体结束。每一个细节，每一个角落，每一道工序，无不凝

结着现场技术人员辛勤的汗水。付出总有回报，付出的辛苦同样

收获了喜悦。现将XX年工程管理部的工作汇报如下：

一、没有规矩，不成方圆

工程伊始，为保证项目施工的顺利进行，工管部制定了一系

列项目工程管理措施：

1、《工程管理部日常管理办法及流程》

本办法针对工程特点及工程施工中常见问题而制定。管理办

法中明确了工程管理部的职责，明确了现场技术人员的责任和义

务。说明了项目施工报检流程及施工管理流程。让现场人员做到

能及时配合施工队伍进行工序报检，发现问题能够及时上报处

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

理。节约了施工报检时间，同时也加快了施工进度。

2、《金阿项目内业资料考核评比办法》

为加强项目内部资料管理，使内业资料规范化、及时化、真

实化、统一化特制定。评比办法中针对内业资料的如何填写、分

部分项资料的如何分项分部，以及施工日志的填写和技术交底的

签发都一一做出了明确指导，使现场技术员意识到了项目内业资

料的重要性，同时也使内业资料和现场施工达到了同步，避免了

在施工结束后再集中人员进行补资料的现象。

二、努力学习，提高自身

1、建立“金阿项目技术资料群”

工管部利用项目部提供的网络资源，建立了“金阿项目技术

资料群”，使各工区技术人员能够在本工区内就能与项目部、相

邻工区技术员进行经验交流、资料共享，同时也保证了项目部各

项通知及决策能够让各现场管理人员及时领会，配合施工队伍进

行施工；节约了大家的时间，能将更多的时间投入到现场施工及

管理中去。

2、开展“技术人员施工经验总结、交流会”

工管部根据本项目技术人员的自身特点，定期组织全项目部

技术人员召开经验交流会，在会议上，大家通过发言，首先总结

个人在前阶段的施工经验，提出在前阶段施工过程中遇到的困

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

难，然后讲讲下阶段的计划。以供大家讨论，借鉴学习。这一活

动受到了项目部广大技术人员的好评，大家都一致表态要多召开

此类会议，通过交流，提高了各技术人员的自身素质，使大家在

以后的工作中更能事半功倍。

三、不经历风雨，怎能见彩虹

金阿项目施工线路长，工点分散，施工管理跨度大；工程规

模庞大，路基、桥梁、涵洞工程工点多。且本工程于XX年3月

7日正式开工，业主要求年底全线主体工程全部完工。可以说是

紧、任务重。作为一个项目技术人员，面临压力和考验，只

能是勇往直前，勇敢面对挑战，面对困难。

大量的技术、质量、进度协调等一系列问题都需要在第一时

间解决。白天技术人员要在现场紧盯现场施工质量