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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

施工现场管理办法

为了加强施工过程管理,有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工,确

保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全

文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必

须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计

划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，

对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建

设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。

一、施工项目部、监理项目部的管理

1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐

层管理且责任落实到人。

2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系.

认真落实“三检”制度。

3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗,应提

前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面

报告。

4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施

工验收规范》等有关规定。

二、质量管理

1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场

见证随机取样后进行复试.装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复

试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监

理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。

2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术

人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有被交底人

签字的书面记录，报监理部核验。

3、严格执行监理程序报验制，没有报验，不得进入下道工序.

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

4、施工单位、监理单位和建设单位主管工程师要认真落实质量巡检制度,对

于巡检中发现的问题要及时整改。

5、施工单位对监理部下发的《监理工程师通知单》应在规定时间内进行整改

并回复，经监理人员核验符合要求后方能进行下道工序。

6、发生一般质量问题，立即头上报监理和甲方.施工单位不得擅自处理，必

须通过监理和甲方现场检查鉴定，施工单位编制处理方案，经监理、甲方、设计

三方审核认可后，在监理现场监督下进行处理。

7、发生严重工程质量问题，因施工单位的管理不力或施工人员违反操作规程

而影响工程进度在问题处理期间停止工程款支付。

8、施工单位和监理单位在施工过程中建立材料实验台帐、施工实验台帐、材

料进场台帐、材料见证取样台帐、隐蔽验收台帐、坍落度测定台帐、工程款支付

统计台帐、工程变更、技术核定统计台帐、现场签证统计台帐，中机创杰项目部

将不定期对施工单位、监理单位的各种台账进行检查.

9、施工、监理单位要在每月25日前报送《质量月报》.

10、施工资料必须与项目进度同步，建设单位定期、不定期对施工资料、监

理资料进行检查，如出现缺、漏现象，对施工单位项目经理、资料员及监理单位

总监、资料员进行处罚。如出现严重失误的，将书面通知施工、监理单位对人员

进行调整.

三、进度管理

1、施工单位须按照合同所要求的节点工期编制总进度网络计划和施工组织设

计，施工期间严格按照计划控制施工进度。

2、施工单位按照经监理公司及甲方审批的施工组织设计，将节点工期目标分

解成年度、月、周计划，每月25日报本月实际完成工程量和下月工程计划。