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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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第二章施工现场组织及劳动力安排

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

第一节施工现场组织

若我公司中标本项目，则我司成立“红云红河烟草（集团）有限责任公

司曲靖卷烟厂动力变电站增容设备购置安装项目（第二次）”项目部。实行

项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在

施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目经理一

名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。

组织机构关系图

公司经理

项目法人

公司总工公司副经理

经工安企营

营程监划销

监理工程师部部部部部

项目部

项目经理

项目总工

工程管理部安全质量部物资采购及综合管理部经营管理部

管理部

安装一队安装二队安装三队安装四队调试队

第二节施工现场分工管理

一、项目经理

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

（一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护

项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指

标的全面完成。

（二）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计

划完成。

（三）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规

定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运

行。

（四）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，

及时解决施工中出现的问题。

（五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，