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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

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生产准备流程说明

文件编号流程负责人流程主导部门技术部

版本号更改说明拟制人〔小组〕审核人批准人生效日期

1.0新拟制

一目的

规轿车公司产品生产准备过程的管理，确保以较低的投入、较短的周期到达预定的生产

能力、质量目标和本钱目标。

二定义

生产准备是指进展生产工艺准备，使设计的新产品能够实现正常的批量化生产的整个过

程。

批量试生产是指将已通过试装的零〔合〕件装配成整车〔机、箱〕，来验证单件、总成

或整车制造、装配工艺并检验设备、工装生产能力的过程。通过批量试生产，来检验零部件

的供货能力、产品质量稳定性。

三流程概要

流程级别二级流程上级流程新产品开发流程

本流程从成立生产准备工程组开场，到工程验收投产直至投资工

流程围

程转固定资产的整个过程。

流程客户外部客户供给商

..-可修编-

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部客户生产部、生产单位、营销公司、质量保证部、财务

部

产品设计流程制造过程工艺管理流程

上游流程下游流程

局部同步/正式生产准备启投产通知

流程输入动指令、产品开发任务书、流程输出

产品设计文件、更改说明

成立生产准备工程组转固定资产

流程起点流程终点

流程绩效指目标本钱达成率、生产准备费用达成率、生产准备周期、生产工

标艺稳定性

流程参与部门职责

1、任命工程组成员；

2、批准生产准备整体工作方案；

公司领导

3、审批重大的设计整改申请；

〔经管会〕

4、审核生产准备完毕通知书；

5、签署整车投产通知。

1、工程管理的归口部门；

2、下发〔同步〕生产准备启动指令、产品开发任务书；

规划部3、控制生产准备工程预算；

4、组织编制生产准备方案；并推进实施；

5、组织工程例会。

工程组1、

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